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(完整版)项目管理目标责任书 编制/修订湖南*****建筑有限公司工程施工工程管理目的责任书为了全面履行公司与业主方签订的工程合同，经公司讨论，成立经理部，聘任为工程负责人，公司法定代表人与工程负责人签订如下工程施工工程管理目的责任书:第一局部管理目的一、经济指标1、工程合同价：万元；2、本钱目的：万元，利润率为 %；超出利润值1%~5%，嘉奖工程部超出利润值的 %；超出利润值6%~10%，嘉奖工程部超出利润值的 %；超出利润值10%以上的，嘉奖工程部超出利润值的 %；完成利润目的值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除工程负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除工程负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除工程负责人绩效工资总额；3、本钱目的奖罚在财评审计完成后7日内兑现。二、运行管理目的1、工期：个日历天，到达业主的工期要求。2、工期目的应依据工程实际状况而定，非工程部缘由造成的工期滞后，工程部应向甲方提出工期顺延要求，同时依据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度方案并得到批准后，按此进展考核。奖罚标准详见附件表格。3、工期目的奖罚在工程开工后7日内兑现。4、质量到达“〞标准。5、平安文明管理：到达“〞标准。6、质量及平安文明管理目的奖罚在奖项公布后7日内兑现。其次局部工程