企业项目开发总策划程序件资料.docx

公司LOGO 文件标题 文件编号： D乂2010068 保密级别：机密 文件版次： A01 项目开建鋅划程序 文件发放范围: 序 号 单位 签收 序 号 单位 签收 序 号 单位 签收 1 □ 总经办 7 □ 冲压车间 13 □ 人事行政部  2 □市场部 8 □压铸车间 14 □财务管理部 3 □销售部 9 □精加车间 15 □供应链管理部 4 □工程部 10 □膜切车间 16 □交货管理部 5 □模具部 11 □组装车间 17 □生产计划部 6 □ 自动化部 12 □切片车间 18 □仓储中心 审批：王江山 审核：陈立山 编制：王俊杰 1.项目开发总策划程序 目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本 及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公 司投资效益及品牌提升。 职责 总经理室项目策划中心 2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论 证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。 公司其他各部门 根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。 工作流程 项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制 总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研， 进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概 念性规划设计，将成果提供至各相关部门。 经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果 至总经理室项目策划中心、设计研发部。 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室 项目策划中心、审计核算部、财务计统部。 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室 项 目策划中心、财务计统部。 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估， 提供分析资料及成果至总经 理室项目策划中心。 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提 出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。 总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。 总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本 策略的贯彻和实施馈，复核并相应调 经审定后提供给各 策略的贯彻和实施 馈，复核并相应调 经审定后提供给各 整《项目开发总策划案》，如有重大调整，及时呈送总经理, 相关部门。 相关文件 项目总策划流程图 公司开发战略 市场调研 用地调 研 项目策划预案 概念性规划 项目开发总体策划案 包括开发策略、定位、结构 项目分期策划 价格定位 产品定位 营销推广计划 进度控制目标 分析总结市场反馈 5.相关表单、纪录 5.1项目开发总策划案 欢迎下载交流! 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】