工业邻里中心模式浅究.pptxVIP

1;2; 邻里中心的简介 案例分析与借鉴 广德工业邻里中心项目前期策划 ;邻里中心的概念 邻里中心的定位 邻里中心的特色 邻里中心的分类 邻里中心发展趋势 运营管理模式;“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。“邻里中心”是指邻里单位中的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。 工业邻里中心是一个集居住、商业、文化、体育、卫生、教育等社区服务于一体的“居住区商业服务中心”，为园区内的企业和员工提供“一站式、全方位、多层次”的服务场所。同时，随着工业邻里中心的发展，其在原先生活功能区的内涵基础上增加了生产性服务业等新的内涵。 ;邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。 定位上不仅能将配套服务集中在一起，更加重要的是：通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应。;特色;类型;发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。;为便于同一经营管理，以自持为主，吸引品牌连锁商家加盟；同时为保证前期现金流稳定，部分采用带租约销售。 形成邻里中心、邻里假日酒店、邻里生鲜和邻里1+1的“一主三副”的品牌格局群。 产品线从邻里中心纵向延伸至邻里汇、邻瑞广场。 由购地自建直接投资，向合资合作、委托管理等方式转变。 ;产业创新发展;12; 截止到2013年，已建成有新城大厦、贵都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大厦、沁苑大厦、翰林大厦、方洲、唯盛、科技城、东沙湖、宿迁明日、太仓港城等“邻里中心”项目13个，邻里生鲜超市和邻瑞超市共5家，经济型酒店7家。形成了 “邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。 该公司运营项目总建筑面积逾30万平方米，每个项目均已成为区域性商业服务亮点，并带动了周边住宅品质的提升。预计到2013年底，公司在建和拟启动的社区型购物中心项目7个，新增建筑面积接近50万平方米。;服务理念：以12项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。 物业形态：综合型大厦，层数大多为四层（新城大厦及贵都大厦）。 配置标准：按２万人组团配置一个邻里中心标准规划，2万人组团一般有5、6个住宅小区，辐射直径为0.5-1.5公里，面积按1000-1500m2/千人配置。 业态定位：80%以服务业为主，其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。 运营管理：功能定位在先，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。 销售模式：三权分离，承诺投资回报的产权式商铺销售模式。 招商政策：主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。 ;15;服务半径：500～800m 建设规模：9 ~12公顷 建设内容：员工食堂、超市、公寓、工人宿舍、医疗诊所、银行网点和经济酒店等 建设理念： 根据内部人员对公共服务设施的需求，建设工业邻里中心配套设施。 结合“邻里中心”的布局组织园区综合交通体 系，实现人货分流、人车分流，以有效减少“工业邻里”内部的日常交通，并结合滨河景观设施设置慢行交通系统，减少产业工人、科研管理人员的交通时间，提高其生活质量，构建低碳化工业园区。;项目概况：武进高新园区邻里中心位于江苏省常州市，规划用地18.30公顷，其中： 单身公寓：4.13公顷， 集体宿舍：9.79公顷 邻里中心：2.90公顷， 邻里公园：1.48公顷 建设内容：集体宿舍、单身公寓、集体食堂、娱乐、餐饮、辅助设施、停车位、超市、洗衣房、活动室等 建设理念： 在高新区的定位上，不但是建设一个以高新技术为先导、现代制造业为主体、第三产业的现代化工业园区，还是建设一个公益事业相配套、生态环境一流的新城区。 提供员工优质的生活质量，节约人力，提高经济效益，美化企业形象。 集中居住，便于管理 在交通系统的规划中，通过集散道路、尽端路规划高效率的交通网络。贯穿道路和居住区内的道路分开，以减少对居住环境的干扰。;18;19;苏州工业园区邻里中心是以2万人组团为标准