海尔等七大企业的非相关多元化战略分析.pdfVIP

海尔 战略: 集中发展核心产品——相关多元化经营——非相关多元化经营 产品: 消费类有:冰箱冷柜、洗衣机、空调、彩电、厨房、热水器、生活小 家电、电脑、手机数码; 商业类有:商用空调. 描述: 海尔坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面成为行业 的领先者。从 1992 年开始，海尔首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一 用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业（信息家电）进军，其多元化 相关程度从高度相关到中度相关，最后才是涉足非相关。 华为 战略:从专业化到非相多元化、国际化、纵向一体化 特征: 电信网络：全 IP 融合网络、业务支持、敏捷、云计算; 全球服务：协同、快速、专业; 终端：伙伴、定制、价值 产品 : 云(业务与软件、储存与网络安全 OSS) 管(无线接入、固定接入、能源与基础设施、传送网、数据核心、核心网) 端 (个人终端、家庭终端、企业终端) 描述: 华为实行国际化战略,其主要市场在海外, 由于去年 11 月 29 日,发布了云计算战略及端 到端解决方案,伴随着这一新战略的出台,华为一改过去只卖做运营商市场, 使客户定位从专 业化转为多元化,这是纵向一体化、非相关一体化. 通用汽车 战略:相关多元化、国际化 产品:雪拂兰、别克、凯迪拉克、欧宝 庞蒂亚克、五菱、亚吉星、解放等 描述:通用汽车已经从破产保护中走了出来,从通用汽车的发展历程看:通用实行了并购战略, 通用汽车收购了奥兹莫比尔公司奥克兰凯迪拉克化战略, 1908 年，凯迪拉克品牌打入 欧洲市场;通用汽车实行相关多元化战略,1911 年雪拂兰汽车诞生, 以及早期的欧宝等 都表明通用汽车实行相关多元化战略. 娃哈哈 战略:相关多元化 产品:饮用水碳酸饮料含乳饮料茶饮料医疗保健品、罐头食品果汁 Hello-C 呦呦 系列果乳利乐包植物饮料功能饮料奶粉)风味饮料　其他产品 描述: 娃哈哈集团走的就是一条相关多元化的道路。它的产品从最初的儿童营养扩展到—— 儿童果奶——成人饮用水——碳酸饮料等市场。这种相关多元化战略有助于企业将组织在品 牌和顾客中建立的信誉一起不断的转移到新的产品上。娃哈哈的这种做法同当年索尼公司进 行多元化扩张是所选的策略基本一样，都是从自己熟悉的市场出发寻找相关市场然后再进入， 而且都使用的是同一品牌，都采用的是品牌延伸策略。通过这种做法企业可以获得以下优势： 更低的成本；管理经验共享；分享共同品牌的好处；加强企业资源和竞争力的能力。 GOOGLE 战略::非相关多元化,从搜索服务领域到非搜索服务领域 产品 : Google 搜索引擎 Chrome 谷歌浏览器 Google Web AP I Google Book Search Gmai l Google 桌面搜索 Google Map s Google 网页目录 Google Video Google 谷歌拼音输入法 Google 地球（Google Earth ）、谷歌在线翻译、谷歌手机 Boutiques 网上商城等 描述 : 谷歌并没有只专注于为它贡献大多数营收的搜索市场，而是采取积极的多元化战略， 进入了多个其它市场。 联想 战略:相关多元化战略 产品::笔记本电脑、台式机、一体台式电脑、数字家庭、移动互联、手机. 描述:联想主要涉及 IT 类行业,从手机到电脑,都是 IT 类. 戴尔 战略:非相关多元化战略 产品:笔记本、台式机、商用笔记本、商用台式机、网络交换机、数码产品、打印机 描述 : 戴尔似乎并不满足专业化，开始把触角伸向了更多的领域，网络交换机、数码产 品……。2003 年初，其步伐进一步加