石油工程总承包的特点和重点 .pptxVIP

工程总承包审计的特点和重点;讲座 内容 ;1.EPC的内涵;2.EPC项目 管理组织模式; （2）顾问型管理模式 项目全部由业主负责管理，项目管理咨询商（PMC）的人员加入业主的项目管理部，负责提供咨询和提出建议，辅助业主管理。业主也需要有丰富经验的管理和技术人员，管理界面清晰，对项目有较强的控制权，管理费用相对较低，但咨询商作为顾问对项目的管理和控制不负直接责任。 ; （3）职能型管理模式（IPMC） 由业主同PMC组成项目联合管理部，共同负责项目的管理。根据项目管理部的岗位设置，配置合适合格人员。业主需要部分岗位的合格人员，管理界面相对复杂，对项目有一定的控制权，双方共同对管理绩效负责。该模式决策较缓慢，管理费用相对较高。 ; （4）项目管理组PMT（Project Management Team) PMT是业主的建设管理机构，主要负责项目建设立项、报批等前期工作，督促、监管PMC的项目管理，负责PMC与EPC以及对上层之间的协调。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:54:2904:54:2904:547/21/2021 4:54:29 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:54:2904:54Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:54:2904:54:2904:54Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:54:2904:54:29July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20214:54:29 上午04:54:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:54 上午七月-2104:54July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 4:54:2904:54:2921 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:54:29 上午4:54 上午04:54:29七月-21 ;2.EPC项目 管理组织模式; （6）伙伴关系管理模式Partnering 指项目业主与各个参与方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的伙伴关系协议，做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，实现风险的合理分担，以保证参与各方目标和利益实现的一种项目管理模式。 ;3.EPC优缺点; （1）EPC总承包商 ;; （2）分包商 分包商在EPC总承包商的领导下开展工作，应遵循分包合同的要求按时、保质的完成分包任务。 分包商一般只接受EPC总承包商的指令，不能擅自接受业主及PMC／监理的指令(协调程序规定的情况除外)，由此造成相关后果应由分包商负责。 PMC／监理对于分包商的工作负有监督管理的职责。PMC／监理一般不宜对分包商直接下指令，而应通过总承包对分包商进行管理。但为了工作的便利，在执行项目过程中可以制定相关协调程序，规定在何种情况下PMC／监理可以向分包商发布指令。PMC／监理通过发布指令的形式对无损检测分包商直接进行管理。;;EPC工程分包的类型;;;5.EPC的监理; （2）工程总承包单位委托监理的管理体制 在施工、设备制造等过程中，监理单位承担对设计、施工、供应等分包单位的监理工作。可以使工程总承包单位实现对设计、施工、材料设备等分包单位的有效控制。 ; （3）不委托监理单位的管理体制 在施工、设备制造等过程中，工程总承包单位自行承担对设计、施工、供应等分包单位的监理工作（自身具备资质）。存在两个方面的问题：一是工程总承包项目经理部的机构过于庞大；二是难以实现对设计、施工、材料设备等分包单位的有效控制。 ; （4）工程总承包单位委托咨询的管理体制 监理单位负责以下工作：在工程施工、设备制造等