远卓沪杭甬预算体系与业绩考评体系改善项目建议书.pptxVIP

预算体系与业绩考评体系改善项目建议书2000年9月战略管理过程外部环境社会环境政府政策行业竞争业绩评估与控制战略规划战略实施环境研究使命远景衡量指标体系目标战略策略内部环境使命/远景组织结构企业文化领导风格能力/资源运营系统组织/激励/考评行动计划预算业务流程业绩反馈在整个公司战略管理过程中，预算与考评起着把战略落到日常工作中的作用，而衡量指标体系是战略沟通和实施的平台预算与考评二者密切相关，分别用于控制经营和人力发展指导公司经营改进公司预算报告决算衡量指标体系年度目标战略目标个人年度计划考评奖惩指导个人发展计划业绩考评结果作为修正预算体系的主要因素预算体系改善业绩考评预算体系为业绩考评提供主要指标来源项目说明：预算体系改善与业绩考评是公司当前面临的两个关键问题。而预算体系改善与业绩考评存在较强的关联性：内在关联性操作关联性： 项目组成相同、项目进程相近因此有必要就预算体系改善与业绩考评作为一个整体看待。目录 开展项目原因项目目标关键问题及解决方法工作进程项目组织公司预算改进的必要性战略转型必要性：公司战略转型要求公司预算体系做相应改动。制度完善必要性：现有预算体系需要制度完善；预算体系不仅应包括财务指标，也应包括非财务指标。预测准确必要性：通过预算改进有利于强化预测准确性，为公司奖惩、薪资等配套政策的顺利有效实施提供预算支持。公司业绩考评的必要性制度完善必要性：现有业绩考评没有形