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软件管理工程;I. 管理工程的重要性和意义;II. 项目管理;管理的内容;管理过程的活动 ; 一。软件项目计划的基本问题;1.计划的重要性;2.谁负责以及何时制定计划？;3.项目计划的特点;4.项目计划包括哪些子计划？;5。软件过程和SPP;6。SPP的动态性;7.项目策划的主要步骤;有关进度的安排和监控几个问题;（1）工作分解结构(WBS - work Breakdown structure); 概述;WBS中的层次结构;WBS的构造 ;将两者混合的WBS的例子;WBS在项目“阶段”的应用;WBS的局限性; 传统的WBS及产品层次;传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(1);传统的WBS的基本缺陷(2);进化的WBS ;关于进化的WBS的建议;一个推荐的进化的WBS(1);一个推荐的进化的WBS(2);一个推荐的进化的WBS(3);一个推荐的进化的WBS(4);（1）Gantt图;（2）PERT技术和CPM技术(1);PERT技术和CPM技术(2);PERT技术和CPM技术(3);（3）开发模块的任务网络图示例;（4）分层任务网络图;（5）关键路径分析;二 软件度量;什么是软件度量;软件度量的作用;软件度量的主要内容;过程属性的度量;工作量度量;资源费用度量;事件度量;产品属性度量; 规模度量的基本方法;面向产品规模的度量;代码行的计算;面向产品规模度量的特点;面向功能的度量;功能点计算的参数;功能点计算方法 ;影响因素;功能点度量的特点;调和不同的度量方法;错误缺陷及改正率度量;测试覆盖率测量;生产率、单位成本的计算;七个核心度量元概述;三。 软件估计; 软件估计的基本问题(1)软件估计过程;软件估计的基本问题(2)进行估计时应注意的问题;软件估计的基本问题(2)进行估计时应注意的问题;软件估计的基本问题(3)软件估计的动态性; 基本估计方法;由底向上的估计法;成本和进度的估计过程(1)自顶而下的方法;成本和进度的估计过程(1)自顶而下的方法;成本和进度的估计过程(2)由底向上的方法;成本和进度的估计过程(3)－－两种方法互向校正;CMM对估计的要求;CMM对估计的要求;初始估计数据的选择;初始估计数据的选择;制定软件计划时的估计;制定软件计划时的估计;CMM L2 中的估计对象及其相互关系;CMM L2 中的估计对象及其相互关系;程序规模的估计;编写程序的效率;从???序规模导出工作量; COCOMO模型; COCOMO模型;原始的COCOMO估计公式;公式中参数的意义;公式中参数的意义;COCOMO项目特征参数;在COCOMO中缺省的WBS;加权平均法;加权平均法的估计规程(1);加权平均法的估计规程(2); Delphi 估计法;Delphi 估计规程(1);Delphi 估计规程(2);Delphi 估计规程(3);四。风险管理;风险策略;风险特性;活 动;风险识别;项目风险识别;技术风险识别;商业风险识别;人员风险识别;开发环境风险;风险估计;风险评价;风险驾驭和监控 ;五。项目计划实施追踪和控制 ;追 踪;控 制 ;III. 软件配置管理 Software Configuration Management ;软件配置管理;一 为什么要进行配置管理;二 软件配置管理的基本概念;1。什么叫配置管理;2。软件配置;3。配置项（SCI）;基本配置项和复合配置项（1）; 基本配置项和复合配置项（2）;4。配置标识;如何定义配置标识;文档配置标识实例;5.里程碑（Milestone),基线（Baseline）;基线;文档编制的起始与完成时间表;各阶段的基线及配置项对应;6. 版本控制;版本控制（续）;版本号示例;7.变更控制;三。软件配置管理的主要活动;1。计划配置管理活动（1）;计划配置管理活动（2）;计划配置管理活动（3）;功能基线;指派基线;产品基线;2.选择软件配置管理工具;软件配置管理工具的主要功能;3。建立三类配置管理库; 建立三类配置管理库; 建立三类配置管理库;5。执行配置控制;SCCB 成分;SCCB 责任;配置控制委员会的活动;配置控制委员会的活动;4。变更控制流程;变更控制流程;变更控制流程;6.配置状态报告（Configuration Status Reporting)－1;配置状态报告（Configuration Status Reporting)－2;配置状态报告（Configuration Status Reporting)－3;配置状态报告－4;配置状态报告的信息流;;执行状态统计;7.什么是配置审计;审计对象和任务;审计内容;三类库;软件配置管理工具;软件配置管理工具的