软件工程与项目管理_1.pptxVIP

软件工程与项目管理;课程引导;课程引导;课程引导;必须应用工程设计;“工程”强调的是将自然科学的理论应用到具体生产部门的过程 软件＝程序＋文档 软件工程是开发、运行、维护和修复软件的系统方法 软件项目是为创建某一独特软件产品而临时进行的一次性努力 ;课程综述;内容安排;第一部分 软件工程基础;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件工程基本概念;软件过程 包括将用户需求转变成软件产品所需的所有活动 软件开发活动：软件过程的核心 软件项目管理活动：管理好项目范围、进度和成本 软件过程改进活动：提高软件开发组织的软件过程能力，提高软件生产能力 ;软件过程 软件过程提供了一个体系框架结构 该框架可应用于不同的任务集合： 任务、里程碑、交付物、质量保证点 保护性活动（质量保证、配置管理等） 软件开发过程中脑力活动的“不可见性”大大增加了过程管理的困难，软件工程中管理的指导思想就是“变不可见为可见”，至始至终的贯彻质量管理，保证软件质量 ;软件工程模型;软件项目开发路线图 软件开发过程是软件人员生产软件的过程，例如需求分析、设计、编码、测试等,相当于生产线上的生产过程，是软件过程的核心过程;软件项目管理路线图 软件管理过程是项目管理者规划软件开发、控制软件开发的过程，相当于生产线上的管理过程，管理过程是伴随开发过程进行的过程;软件工程模型;软件过程改进 过程改进相当于对软件开发过程和软件管理过程的“工艺流程”进行管理和改进，如果没有好的工艺生产不出好的产品，它包括对开发过程和管理过程的定义和改进;软件过程模型;;3、造了两层了，想在二楼加卫生间 ;小型工程可边做边设计 施工过程中修改方案不会带来致命影响 以经验为主 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通，不需要太多的工程知识，双方边商量边施工;谈可行性 ;严格按照图纸施工 ;大型工程需要进行可行性分析 要进???精密的设计和原型分析 要进行严格的施工管理并强调方法论 姑且将房屋的：规划-》设计-》施工-》交付-》使用-》报废-》拆除这个过程叫“房屋的生命周期” 只有严格按照房屋生命周期进行规划、设计才能交付一个可用百年的房屋 ;造房的方法论-总结;软件过程模型;40;41;42;43;44;45;软件过程模型;瀑布模型;制定周密过河计划的瀑布模型 过河前：详细勘察，制定计划 一旦过河计划制定，将不会大更改，开始过河 每步骤即将完成时，都会对这一步骤进行总结，如进行下一步骤的条件不具备，将停留在原地，等待条件具备 ;瀑布模型;瀑布模型;客户：我们程序做的怎样了？;瀑布模型的表现;客户：那怎么办？我们要这个功能，上次我们忘记说了。;瀑布模型的表现;瀑布模型;摸着石头过河的边做边改模型 项目初期无法获取全部的需求，用户对需求其实也没有全面了解，需求获取是一个重复的过程 第一个版本实现的是客户的初步想法，然后后续版本不断地调整;演化模型;演化模型;演化模型; 程序员：那…..我们在下一个版本中给您增加这个功能吧…..（程序员忙着去改变需求去了，因为他首先要做的是完善下一个版本的需求）;演化模型;增量模型;增量模型;一次性地获取全部的需求，然后做出分版本实现各需求的计划，每个版本只实现一部分需求（核心），通过多个版本逐步实现全部需求 该模型的好处是可以尽快让系统上线，让客户先使用部分功能，尽早实现系统的价值 该模型比较能符合实际的情况，但需求是不可能在一开始就完全确定的，实际情况是往往只能确定80%，而后期通过各版本还会获取更多的新需求以及需求调整。此模型可以适用于大部分的实际项目;将软件产品看作一组增量构件，每次设计、实现、集成、测试和交付一块构件，直到所有构件全部实现为止 任务或功能模块驱动，可以分阶段提交产品 有多个任务单，这些多个任务单的集合，构成项目的一个总任务书(总用户需求报告) 该模型的缺点是 分析设计人员对应用领域不熟悉，难以一步到位 软件系统的组装货拆卸性不强，或者开发人员全部把握水平不高（没有数据库系统设计专家进行系统集成），或者客户不同意分阶段提交产品，则不宜采用该模型;计划赶得上变化的螺旋模型;螺旋模型;螺旋模型;螺旋模型;统一过程模型;统一过程模型;统一过程模型;统一过程模型;软件过程模型总结;请描述以下项目适合的软件过程模型？;软件项目管理的问题;软件项目管理的问题;作业