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第六章项目时间管理;项目进度安排的重要性;主要内容;一、项目时间管理的过程;1.活动定义;里程碑：完成阶段性工作的标志;里程碑;Slide 8;2.活动排序——Activit;（1）双代号网络图( Samp;Slide 11;Slide 12;最早开始和结束时间;Slide 14;（2）前导图（PDM）：可表示;2.2活动排序之任务关系类型-;Slide 17;3.活动资源估计;4.活动工期估计;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;5.进度安排：Schedule;Slide 25;Sample Tracking;5.2 进度安排之方法——关键;Slide 28;5.2.1 关键路径的算法;应用关键路径法保持进度平衡;总时差;5.2.2 进度安排之缩短项目;Slide 33;Slide 34;5.3关键链进度编制技术(Cr;为了能保证按时完工，增加缓冲;关键链进度计划编制(Criti;多任务，耽误任务的完成;汇入(供给)缓冲：添加在关键链;资源缓冲(Resource B;5.4 项目评审技术(Prog;Slide 42;某建设项目的网络图：;PERT Formula an;Slide 45;两种网络分析技术的比较;Slide 47;6.进度控制;Slide 49;案例分析：项目进度的困扰;补充：影响时间控制的因素及措施;补充：防止项目延迟的18条军规;Slide 53;Slide 54;Slide 55;2011信息系统项目管理师案例;Slide 57;Slide 58;参考答案;练习