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第八章 软件项目的配置管理;8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 ;8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 ;8.1.1 CMM2的配置管理概念 8.1.2 IEEE的配置管理定义 8.1.3 配置管理概述 8.1.4 配置管理活动的作用;配置的概念;软件项目开发管理的新需求;公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。 与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？ 随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： （1）系统的复杂性发生了很大变化； （2）?用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； （3）在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很大变化； （4）由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。 前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变化则要求项目管理具有适应性和灵活性。 ;缺乏管理所造成的问题;软件配置管理SCM（Software Configuration Management） ; 我们知道，在软件建立时，变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。 因此，从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。 SCM通过以下方法，强化软件的可靠性和质量： （1）提供用于识别和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发生命周期的所有阶段； （2）全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略； （3）针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审查活动，生成相应的管理信息和产品信息。 因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要求并在适当的工具支持下能够做到这样几点： （1）谁做的变更？ （2）软件有什么变更？ （3）什么时间做的变更？ （4）为何要变更？   ;软件项目的配置管理;软件配置管理是CMM2中6个关键过程域的第6个关键域。CMM2认为，SCM 的目的是为了建立和维护软件开发过程中各种制品的完整性和一致性，包括以下内容： 对软件产品配置的标志和识别 系统地控制对处于配置管理下的各种软件制品的修改和更新 维护软件开发过程中的各种制品的一致性和可跟踪性 ;SCM 的目标; 要达到 CMM 规定的 SCM要求所需具备的能力 具有对软件基线产品有管理权限的组织已经建立，例如：软件配置管理委员会； 协调和实现软件配置管理的组织已经建立； 为进行软件配置管理所需要的各项资源已经分配； 软件配置管理组织里的成员已经接受了软件配置目标、流程、方法方面的培训； 软件项目组或是其他的相关的部门经过培训，可以执行他们的软件配置管理活动；;CMM 中对SCM 规定的活动;对于进入基线的制品的修改必须遵循文档化的流程； 发布的产品必须从软件配置库中取出，并且产品发布的流程须依照文档化的流程和规定； 根据文档化的流程和规定，软件配置项的状态被记录和跟踪； 记录软件配置管理活动和软件基线内容的报告被建立，并通知受到影响的项目组和个人； 根据文档化的流程进行软件制品基线的评审；;组织规定和相关责任;IEEE标准729-1983就配置管理的内容进行了规范的定义：（1）标识：识别产品的结构、产品的构件及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它们的存取。（2）控制：通过建立产品基线，控制软件产品的发布和在整个软件生命周期中对软件产品的修改。例如，它将解决哪些修改会在该产品的最新版本中实现的问题。（3）状态统计：记录并报告构件和修改请求的状态，并收集关于产品构件的重要统计信息。例如，它将解决修改这个错误会影响多少个文件的问题。（4）审计和审查：确认产品的完整性并维护构件间的一致性，即确保产品是一