软件项目管理案例教程韩万江14.pptxVIP

软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江 chapter__13 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束RoadMap chapter__13软件项目管理第13章软件项目结束过程 chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析 chapter__13合同结束甲方合同终止 乙方合同终止 chapter__13验收清单制定验收清单评审需求资料验收计划制定合同文本编写验收报告验收问题处理计划验收报告确认验收计划执行验收报告产品验收 chapter__13合同终止通知合同有关文档归档项目执行总结项目执行总结合同图2 合同终止过程合同终止 chapter__13合同终止通知合同有关文档归档项目执行总结项目执行总结合同合同终止过程 chapter__13乙方合同终止在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程 chapter__13合同终止通知合同有关文档归档项目执行总结项目执行总结合同合同终止过程 参照甲方 chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析 chapter__13项目终止的条件下列条件之一出现，可以终止项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力，难以生存 chapter__13成功与失败的标准可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望 chapter__13本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析 chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结 chapter__13结束计划项目计划的一部分与客户一同评审项目结束计划细化并实施项目结束计划 chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结 chapter__13项目收尾工作内容范围确认质量验收费用决算合同终结资料验收 chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结 chapter__13最后评审是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训 chapter__13结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结 chapter__13项目结束的总结总结成功的经验和失败的教训软件项目历程文件将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训 chapter__13ResNet team Lessons LearnedAlthough the ResNet team did not write any formal lessons learned, Peeter, Kathy, and Arvid shared the following advice:Let workers have funBeginnings are importantTop management support is criticalManaging change is 50% of project managementMake management reviews interactiveSet realistic milestone dates, and then stick to the schedule as much as possiblePlan at a workable level chapter__13软件开发项目管理关系图跟踪控制计划合同活动排序范围控制编制计划活动需求活动历时估计进度控制成本控制WBS成本估计成本预算辅助计划辅助控制 chapter__13Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter__13Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter__13NASA SEL提出的成功项目九件事建立并遵循一套软件开发规划授权项目人员简化官僚体系定义需求底线,管理需求变更采取阶段性评估项目并及时修正项目规划定期重新评估系统规模和进度确定并管理阶段变化培养团队精神以少数资深人员开始进行项目 cha