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开好班前会是平安生产的重要环节 　　基层单位班前会，是职工下井前的支配会、动员会、详情会，是煤矿平安生产工作的一个很重要的环节。若质量不高，往往导致工作难以落实，平安无保障，目标不明，责任不清，工作被动。若班前会组织的不好，往往是流于形式，冲淡主题。实践证明，只有提高班前会的质量，才能在短时间内支配好工作，为班中的平安生产奠定坚实的基础。这足以说明，开好班前会，是搞好平安生产的重要环节，不行忽视。  　　在工作前，少则10分钟，多则半小时的班前会，很多人认为是铺张时间，多此一举。这样的熟识是错误的。一个好的工作方法、工作思路和工作态度往往会起到事半功倍的效果。诚想：从一个少则5人左右的生产小班组，到多则20余人的生产大班组，一群人没有意识地，没有目的地进行生产劳动，其结果是什么呢？别说制造的经济效益和实现劳动价值，不出平安意外事故已属万幸了。  　　一次成功的班前会有什么好处呢？从总体来讲应有三大好处：首先，班组成员明确了当班的平安责任、工作任务以及工作量。其次是明确了上一班遗留的平安生产隐患的处理方法和留意事项。再则是如何圆满地完成当班的平安生产任务。简言之，班前会的作用既是解决生产班组全体人员当日当班做什么？怎样做？达到什么样的工作效果？  　　班前会由以上三大好处所衍生出来的好处举不胜举的。其一组员能准时坐下来一起开班前会，做到同上同下，增强班组人员有了较强的组织性和纪律性，整齐划一，步调全都。这是完成当班平安生产任务的先决条件。其二能增强班组的凝聚力和向心力，能发扬民主，群策群力，集思广益地解决平安生产工作中的重大问题。其三能准时化解工作中人与人之间、人与物之间、物与物之间的冲突纠纷，为班组民主管理和民主安排制造主动的条件。其四是能使大家一起谈笑风生，畅所欲言为平安生产献言献策，拉近彼此的距离，加强团结，增强互助，使同事工友见关系更加融恰、和谐，为做好平安自保、互保，平安群保制造条件。其五是企业中、高层管理工作的延长。避开了企业管理鞭长莫及的状况和企业管理的真空地带，是企业管理真正形成横向到边，纵向到底的格局的一种完善和补充。其六是能更好地发挥职工群众的主观能动性。尺有所长，寸有所短，各抒己见，把一切平安隐患毁灭在萌芽状态，为做好人性化管理工作制造和谐的氛围。  　　怎样才能开好班前会呢？这需要各级管理人员的重视和参与，需要主动的引导和鼓舞。平安措施的操作性要强。当班的平安生产工作支配详尽细致，使职工明确平安作业的根本职责，自觉做好自保互保，时刻牢记规程，结合现场工作实际，实行具体切实可行的平安措施，规范操作，干好工作；平安的针对性要强。要准时发觉当班平安不放心的人、精力不集中的人、好饮酒的人、精神萎靡不振的人。既要批判又要敲响警钟，还要留意耐心开导，要有针对性，避开组员带着情绪下井，预防事故发生。平安说教的有用性要强。班前会的时间短，不管讲什么、学什么，都要增强针对性和实效性。多与组员探讨现场平安工作有关的问题，让职工各抒己见。现场落实平安措施要带有强制性。仔细学习作业现场平安措施和规程，跟班干部在支配工作后，要细检查勤监督，发觉问题准时制止，严格落实平安责任制。  　　主动、主动、合理、成功地开好班前会是有百利而无一害的，它既能为我们制造一个良好的生产秩序氛围，又能为我们长期、稳定和持续的平安生产以及企业的经济效益奠定一个坚实的基础。