- 3
- 0
- 约小于1千字
- 约 17页
- 2021-09-27 发布于河北
- 举报
第十三讲 跨国公司的人力资源管理;一、人力资源管理制度的选择; 人力资源管理模式的比较表;2001年9月;(二)东西方文化比较;2、集体主义与个人主义
人性观
儒教、佛教 与基督教
儒教与家族观念
日本与中国的家族观念;3、长期导向与短期导向
4、保守与创新
资本主义 对 封建主义
历史长对历史短
日侨 对 华侨;(三)对中国的启迪;二、海外公司的人力资源管理;(二)海外企业人员的选择与培训;2、东道国人员的选择与培训;(三)国际企业人员的激励方式;2、东道国人员的激励方式;三、跨文化管理;(二)识别文化差异;(三)文化敏感性训练
专门的文化训练
跨国互动
(四)建立共同经营观和企业文化
顺应外界因素塑造良好的国际企业文化
创立“多元统合”、“合金”企业文化;思考题:
原创力文档

文档评论(0)