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远讥管理顾问
促进能力提咼的计划表
员工能力改善计划与评价
姓名
绩效计划开始日期
职位
进度检讨日期
聘用日期
任现职日期
派属现任主管日 期
公司
部门
绩效评量日期
改善计划
能力因素(列举主要 因素)
能力因素与成果具体列出员工在合理情况下时间段内应达 成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示,则 用文字说明应达成之情况
优先顺序 及目标
改进事项
组织外活动
组织内活动
个人自我改进活动
评语:
不满意一一不达到预期水准,必须加以改进。 可接受一一多数重要项目已达预期水准。
满意一一少数重要项目超出预期水准。 超出平均水准一一多项重要项目均超出预期水准。
以上考绩曾与本人一同检讨。
主管签字
受考人签名
面谈日期
远卓管理顾问
远卓管理顾问
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(例) 为改进时间管理能力的个人发展计划
改进事项:时间运用能力
组织外活动
组织内活动
个人自我改进活动
(由部属完成)
读书:如何控制你的时间与生 命
参加时间管理讲习会
(由主管完成)
派部属加入由精于时间管理的 经理所领导的专案小组或安排 与其会谈。
以一周的时间,每天示范给部 属看你如何安排控制你自己的 时间。
让部属看你为他所做的“工作 项目表”及“工作完成/未完成 检查表”。对于任何有效的表现 均应特别予以鼓励。
(由部属完成)
与一名善于利用时间的经理面 谈请教,并选择二至三项工作 亲自练习。
每天订出“工作项目表”,并排 定优先顺序。
将每一项成绩予以记录。
把“工作项目表”逐项加上预 计完成的时间
记录疋否准时完成。
不要让自己利用加班或早到来 清除积压的工作。
检视过去三个月的行事历。找 出不必要的事情。然后,计划 下个月的行事,并予以改进。
远讥管理顾问
珠海九丰阿科能源有限公司
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