连锁企业门店的定位分析.pptxVIP

连锁企业门店的定位分析;开篇案例：小店选址秘诀何在;;;1．掌握商圈的构成及其形态; 2．学会商圈设定的方法; 3．熟悉商圈分析的内容； 4．熟悉连锁店选址的评价参数; 5．能够运用店连锁店址选择的和方法;;2.1 连锁门店商圈的确定;2.1.1 商圈及其构成;三个层次商圈的比较：;3、商圈的分类;3、商圈的分类;4、商圈设定方法;利用数学方法确定商圈;城市A与城市B之间有一个小城镇，这个城镇的居民更多情况下会去哪个城市消费呢？;BA城市A吸引的交易量，PA城市A的人口数，DA城市A到小城镇的距离； BB城市B吸引的交易量，PB城市B的人口数，DB城市B到小城镇的距离； 若比值大于1，则小镇居民更多到A市消费，可选在A市开店。若比值小于1，则考虑在B市开店。 ;;;现象：超市扎堆全亏损;（2）零售饱和理论;（2）零售饱和理论;;例：现有A、B、C三个地区，根据相关资料计算各地区的零售饱和指数。; A地区： ;;单选： 1、边缘商圈的顾客来源主要以（ ）为主 A、居住人口 B、工作人口 C、流动人口 2、最接近店铺，顾客来店最方便的区域是（ ）。 A、核心商圈 B、次级商圈 C、边缘商圈 3、消费群比较稳定，以满足便利性的家庭用品购买率高的区域是（ ） A、商业区 B、住宅区 C、文教区 D、办公区;;判断题：;2.2 连锁门店商圈的分析与评估;2.2.1 商圈分析