赢在执行培训教材(PPT68页).pptx

赢在执行;什么是执行？什么是卓越执行？;执行的困惑… …;;模拟测试：总经理要秘书安排会议 ;秘书的差别究竟在哪里？;执行是什么:结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;我们是否熟悉下面的情况;什么是结果?什么是任务? ;一个会议如何通知?;把“按时完成上级交待的任务” 改成 “按时提供上级想要的结果”;切记： 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是;企业不需要任务,企业需要结果;四、怎样做结果？　 1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;如何做一个 执行性的人才;什么是执行;为何很多人总喜欢清谈;结果和困难就是跷跷板的两级;执行人才有什么特点？;1、执行人才三大标准;（1）信守承诺;（2）结果导向;（3）永不言败;2、执行人才的八字方针;3、执行人才的十六字原则;执行为什么难？;4、执行人才的二十四字战略;执行开始前：决心第一，成败第二;执行过程中：速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;执行结束后：结果第一，理由第二;5、执行人才的百分百责任思维;执行的四十八字真经——每天喊起来！;感悟：;打造高绩效团队的22条品格;1、敬业第一 工作是一个人的基本权利，有没有权利在这个世界上生存则看他能不能认真地对待工作。 公司给每个人工作，实际上是给一个人生存的机会，如果能认真对待这个机会，才能对得起公司给予的待遇。;2、要立即办，不要想想看 一个人拥有的文化知识水平越高，行动越弱 行动不等于行动力 高绩效团队就是有目标机会要立刻办，不犹豫、不怀疑;3、结果导向 不做任务，只做结果 不要苦劳，只要功劳 结果面前，没有借口 ;4、做比知道更重要 用手、用腿，而不用嘴 知道还要做到 成功者和失败者区别是： 一个是做到，一个是想到 大多数人是输在了行动上，而不是思维上;5、勇于承担责任 对自己的工作后果负责 不做任何回报的人，也得不到企业对你的任何回报 缺乏责任意识的人，必将被企业淘汰;6、好习惯成就高效率 好习惯终身收益 好习惯，有好行为 好行为有高效率、好结果 养成一次只做一件事情的好习惯 ;7、纪律天下最高 一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队 纪律意味着服从、执行 铁的纪律才能打造铁的团队;8、积极进取 企业员工的积极性是企业利润的源头 积极进取、主动补位的员工永远受欢迎;9、分分秒秒工作，珍惜当下 没有时间观念的人，做事没有效率 成功就是和时间赛跑 ;10、要事第一 每一分每一秒要做有生产力的事 进行时间管理，做好计划管理 ;11、第一次就把事情做对 第一次就要做对，避免返工和浪费，别拿老板的钱不当钱 注重效率，算算你的使用成本 ;12、用心专注，一事一清 一事一清，才能做一件事成功一件 贪多嚼不烂;13、工作中无小事 这是我一天的工作，我一天要把它完成 别偷懒，一屋不扫，何以扫天下;14、认真工作才是真正的聪明 预测每天可能要做的事 列表、估计完成时间 每件工作所要达到的标准 检验、总结 想到、说到，做到;15、最佳的工作完成时间是昨天 让工作完成在昨天，是工作态度问题;16、每天进步一点点 量变必然带来质变 每天都比别人多做10分钟;17、团队大于个人 大河有水小河满，学会大局思维，注重整体 建立集体荣誉观念 善于沟通，学会团队合作;18、正确的舍得观 舍得舍得，先舍后得，做在先，取在后 小舍小得，大舍大得，少舍少得，多舍多得;19、危机意识常存 切忌自满，时时刻刻自我反省，严格自我约束的人才能成功 告戒自己不要滑进失败的深渊;20、忠诚 忠心者不遭解雇，忠诚是一种职业存在方式 ;21、学会感恩，懂得珍惜 想想是谁成就了今天的你 常存感恩之心，珍惜你所拥有;22、坚持不懈，直到成功 简单的事情重复做，就是不简单 平凡的事情重复做，就是不平凡