连锁经营的组织结构设计.pptxVIP

第四章 连锁经营的组织结构设计 ;一、连锁经营组织结构设计的程序 二、连锁总部的组织结构设计 三、连锁门店的组织结构设计 四、连锁配送中心的组织结构设计;一、连锁经营组织结构设计的程序;（一）明确连锁经营企业的任务;（二）工作分类;（三）确定任务分工;（四）组织定型;二、连锁总部的组织结构设计;（一）总部职能;1.基本政策制订 ;（2）明确组织形态 由连锁公司总部直接管理下属所有门店 一般适用于一些小型连锁企业或某区域性连锁企业 总部——地区管理部——门店 主要适用于大型连锁企业或全国型、跨国型的连锁企业;（3）商品采购政策 实行购销分离，即商品采购完全由总部负责，门店则负责商品的销售。;（4）确立配送模式 依靠社会配送 建立单一的配送中心 建立多个配送中心 考虑配送中心如何划分的问题 按区域划分 按商品划分 两者的结合 例如日本的大荣公司就是按照商品功能法来组建配送中心的，他们分别有衣料和杂货配送中心、电器和家具配送中心以及食品配送中心等。;（5）商品销售政策 商品的价格政策 商品的促销政策 卖场布局与商品陈列政策;（6）劳动人事政策 劳动人事政策是对整个连锁企业人员的录用、培训、考核、奖励、福利待遇等进行计划、组织、控制和协调等管理工作的一系列标准。 引进激励机制、竞争机制和约束机制