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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析 一、国内连锁超市配送系统的现状  （一）配送系统整体进展水平较低。现阶段，我国的连锁超市数量在不断增多，然而在建设物流配送中心的时候是以传统的食杂店、配套XX点为基础，同时还要依靠自身丰富的资源。虽然连锁超市已经建立起配送中心，但是这些配送中心的信息化程度较低、配送速度不够灵敏，从而不能够满足门店对商品需求。相反还是有一部分规模较大的连锁超市的配送水平是比较高，但是仅仅是对于一部分大型企业来说，从整体上来看，我国的连锁超市物流配送体系仍然比较低。  （二）机遇与挑战并存。从商务部的统计数据可发现：从  20XX年开始，我国连锁超市盈利能力呈现上升趋势。同时超市、大型超市的店铺数量与销售规模呈正比。在连锁超市中，物流系统是至关重要的。在发达GJ中，对于那些大型的连锁超市都具备完整的物流支撑体系。然而我国连锁要想快速进展，也要构建一套完整的物流体系，给连锁超市带来广阔的进展空间。  （三）现有的配送方案中存在不足之处。首先，连锁企业建立物流配送中心就是为了降低自身的成本，从而可以使得连锁企业的核心竞争力得以提高。然而连锁超市在物流配送中心存在一系列问题，我国连锁超市物流配送中心具有以下特点：较小的规模、薄弱的设施、功能不完善、较低的机械化以及自动化程度，这就降低了超市物流配送中心的配送效率。其次，连锁超市要想顺利完成自身商品的配送工作，这就充分利用供货商、代理商。然而连锁超市与供应商或者代理商一直都在争夺商品的配送权。他们各自都有配送设施，并且借助配送设施来操纵商品配送权，保障自身的经济利益。  二、沃尔玛配送系统的成功经验  （一）高效的配送中心。沃尔玛在中国有两个配送中心，以长江为界，分为南北货运中心。深圳为沃尔玛长江以南的货物配送，天津为为沃尔玛长江以北的货物配送。设置配送中心，为公司大量进货提供了便利。供应商将商品集中送到货物配送中心，再由公司进行统一治理，合理安排货物接收、检验、配送等环节。相比于分散式的货物配送方式，集中配送模式更加经济、实惠。  （二）卫星定位的配送运输。沃尔玛之所以能够具备强大的运输能力，关键在于其具有超凡的IT能力。从国际视野来看，沃尔玛的IT管控、电视调度、卫星监控等系统，都处于世界一流水平。沃尔玛公司在6000多辆运输卡车上，都安装上了卫星定位系统，物流治理人员能够随时掌握车辆信息，了解车辆位置、具体的装载货物以及所要达到的地方等等，以便设计出科学、合理运量和线路，将物流优势最大化地发挥出来，充分利用资源，幸免浪费，节约成本，提高运作效率。  （三）快速的配送流程。沃尔玛耗费巨资打造出了卫星通讯XX络系统，完善了供货系统。沃尔玛借助这套系统，形成配送中心、供应商、销售点的连线作业模式，使得在短时间内便可以完成“填妥订单一一各分店订单汇总一一送出订单”整个流程，大大提高了公司的运作效率。  （四）先进的配送技术。（1）越库配送。供货商将货物运到配送中心，再由配送中心负责根据店铺需求分发货物。由供货商负责粘贴货物的价格标签和条形，并且打包好各类产品。沃尔玛使用的“零库存”做法，有效节约了仓储费用。（2）电子数据交换。1980年，沃尔玛开始引入电子数据交换系统，建立起供应商自动订货系统。该系统依托计算机XX络，为供应商提供商业文件，自动完成采购指令、数据清单的猎取工作等等，同时促使供应商能够及时了解到产品的实际销售状况。  三、国内连锁超市与沃尔玛的配送系统的比较分析  （一）宏观层面分析。（1）经营环境。在对我国零售业的态势进行分析时不难发现，传统的百货业依旧存在。然而，连锁超市已经在当前我国众多行业中脱颖而出，已经具备了其自身独特的特点与优势。在历经十多年的进展以后，已经顺利的成为当前零售行业方面的主力军。然而，如若是想更有效的进展创新的方式，则需要对当前的实际情况进行详细的分析，从而制定出与当前实际情况相符合的解决措施与方法。（2）交通运输环境。目前，我国的道路交通基础设施达不到美国等发达GJ水平，在配送系统当中对配送模式的选择当中就不可能选择单一的自建配送中心，开展自营配送。配货运输由于长期对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，物流配送作业仍以人工操作为主，运作效率很低，即影响了配送质量，又影响了配送速度，根本不能达到超市配送的需求。  （二）微观层面分析。连锁经营作为当前社会上的一种具有商业性质的经营制度，主要指的就是，在当前整体化治理的情况下，对相关的具体工作内容进行一定的分工治理，将许多个独立的经营活动按照一种整体式的方式进行安排和治理，从而形成具有长