采购与供应中的管理课件.pptVIP

《采购与供应中的管理》;目录;组织包含了系统和人 ;1、组织行为的定义;马林斯(Mullins)的组织行为学分析框架;2、列出组织与外部环境相互影响的方式（外部环境的影响）P7?;“管理”的定义 ;为什么有效管理对组织重要？有效管理涉及的几方面;管理过程中采取的步骤和行动;激励的题目;团队的题目-部门内划分团组要考虑的因素;团队的题目-团组形成的阶段;团队的题目-组建有效团队采取的措施;招聘与选拔题目-提出一个恰当的招聘选拔方案;招聘与选拔题目-有效的招聘选拔方案对组织的好处;5、法约尔（Fayol）提出的管理的五种功能;德鲁克理论下的管理工作;不同组织的共同基本特点 ;3、雇佣的义务 ;雇主的义务;4 、变化的商业环境如何导致心理契约的变化;三种工作定位 ;6、明兹伯格（Mintzberg）的管理角色理论;经理人也要成为好的领导人;7、形成组织的原因 ;组织隐喻;组织结构;组织结构的影响因素;组织结构的要素 ;8、组织的灵活性;9、外部环境影响组织的三种途径;市场： 互相独立的公司彼此独立地开展业务，在竞争或交易和交换时形成暂时的关系。 等级制度： 一个组织形成一个单独的、结构化的实体，在这个实体中，所有关系都被正式界定、所有活动都得以整合，如在官僚机构中那样。;“网络组织”（network organisation） ;10、评价组织的外部环境因素-S