大型公共建筑的项目管理.docx

. . 专业资料 专业资料 大型公共建筑的项目管理（业主方）经验总结 大型公共建筑的项目管理（业主方）经验总结 一、 项目管理总体思路 1 、 明确项目建设各阶段的主要工作容 1） 将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交 这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专 业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿插进行。如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。 2） 项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许 可证，为主要控制对象； 设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。 招标分为：招标代理、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等容。 施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室装修、室外园林市政等主要容。以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。 竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。 3）以上可以通过项目分解法，建立项目工作分解结构，以提高费用、时间和资 源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行度量和控制基准；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚的分派任务。 2 2 、 确定总进度计划及相关计划 1） 在“1 、”明确主要工作容的基础上，编排总进度计划。总进度计划是整个项 目建设的纲领性文件。同时确定项目管理目标，提交上级审核，审批后形成 绩效考核目标。 2） 根据总进度计划编制资金使用计划、招标计划、采购计划以及人力资源等计 划。 3 、 明确项目管理（业主方）的工作容 项目报建：土地局办理土地证；规划局办理用地规划许可证及建设规划许可证；建设局办理施工许可证。 进度管理： 编制进度管理计划； 分析进度风险； 跟踪、检查施工和采购进度； 召开进度协调会议；向上级（委托人）和相关部门提交工程进度报告；更新 进度基准 资金管理：根据施工总控制进度编制资金使用计划；按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交上级（委托人）核准；向上级（委托人）提交项目进度用款报告和工程进度情况；汇编财务档案；编制资产清单。 招标管理：根据工程需要编制招标工作计划；审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；办理招标、投标相关的手续；建立招标工作短；组织对潜在的投标人进行考察；编制评标工作大纲和标准；组织投标、开标和评标； 向上级（委托人）书面报告招标投标和中标合同情况 (报告定标顺序 )。 . . 合同管理：商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；督促相关各方履行 合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等 )；催交设备到货；检查相关单位进行设备材料验收、存放情况；合同的管理收尾。 成本管理：编制各项工作的成本控制基准；审批经监理审核的《工程款支付 证书》及其他相关报表并报委托人核准；审核经监理签署意见的竣工结算资料；审批经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并报上级（委托人）核准。 质量管理：编制质量管理计划；分析质量控制重点；核查施工和监理单位的 质量管理体系及其落实情况；查验测量放线：查控制网 (平面、高程 )、桩位， 各测控点的保护等 (水平、坚向 )；检查、控制进场设备和材料质量；审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；监控施工过程的质量保证情况。 安全管理：编制安全管理计划；识别风险因素，制订对应措施；检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况；组织安全过程检查；安全工作报告。 协调沟通：审核各方工作规划 (方案)的技术、经济合理性和可行性，强调重在实施，防止流于形式；及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议协商 解决；设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设计审查工 作；监理协调：充分发挥监理单位的作用；施工协调：积极组织各施工单位 的协作，解决各种问题，提高工作效率；进行项目干系人分析，建立沟通联 络机制；建立工程例会制度，主持召开工程例会；组织进行技术专题论证； 向上级（委托人）和政府建设主管部门提交工程报告。 10 ） 资料及信息管理：建立文件和信息管理框架；编制文件控制要求；施工 图纸版本控制，及时更新施工用图；建立文件管理台帐，严格覆行收、发和借阅手续；整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料。 4 、 搭建项目管理团队 根据以上“ 3 、”明确下来的主要工作容、工程规模（ 5 万平方米以下）以及总进度计划确定后形成的建设强度，搭建管理团队，自下而上，先设置执行层，一般 设置为：土建工程师 2 名、其他各专业（暖