工程合同管理课件：第7讲 2有关进度条款.pptVIP

二、有关进度的条款 2.1 工程开工 2.2 进度计划的提交 2.3 进度报告 2.4 工程暂停 2.5 持续的暂停 2.6 进度计划的修改 2.7 竣工时间的延长 2.8 接收证书的颁发 2.9 缺陷通知期 2.10履约证书的颁发 2.11雇主提出终止合同 2.12 雇主终止合同的权力 2.13 承包商有权暂停工作 2.14 承包商提出终止合同 2.15 停止工作及承包商的设备的撤离 2.1工程的开工 承包商接到中标函后42天内 工程师至少提前7天通知承包商开工日期 2.2 进度计划的提交 接到开工通知后28天内提交 工程师21天内提出意见 没有，承包商应按此进度计划履行义务 如果进度计划不符合合同规定，提交修改的进度计划 2.2 进度计划的提交 承包商计划实施工程的次序，包括设计（如有时）、承包商文件、采购、永久工程设备的制造、运到现场、施工、安装检验的各个阶段的预期时间； 每个指定分包商工程各个阶段的安排； 合同中规定的检查和检验的次序和时间； 包括下列内容的一份证明文件： 对实施工程中承包商准备采用的方法和主要阶段的总体描述； 各主要阶段承包商准备投入的人员和设备数量的计划等。 2.3 进度报告 一式六份 第一份：开日期到紧随开工当月最后一天止 此后每月最后一天后的7天内 内容包括： ①设计（如有时）、承包商文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明； ②表明制造和现场进展状况的照片； ③与主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比及开始制造、承包商的检查、检验以及运输和到达现场的实际或预期日期； ④承包商人员和设备数量； ⑤质量保证文件、材料的检验结果及证书； ⑥安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情； ⑦实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在（或准备）采取的措施。 进度控制条款 2.4工程暂停 工程暂停 工程师可随时指示暂停施工，保护好工程 谁的原因谁负责损失（业主原因得不到利润） 暂停时对永久设备、材料的支付 停工开始日期的价值 与设备有关的工作或设备及材料的运输已被暂停28天，且工程师已记为业主财产 进度控制条款 2.5 持续的暂停 停工超过84天，承包商可要求复工 接到申请28天内，工程师仍未批准，则承包商可： 通知工程师视该暂停部分工程为删减 终止合同，视为业主违约 继续等待 复工 在接到继续工作的许可或指示后，承包商应和工程师一起检查受到暂停影响的工程以及永久设备和材料。 承包商应修复在暂停期间发生在工程、永久设备或材料中的任何损蚀、缺陷或损失 进度控制条款 2.6 进度计划的修改 实际进度过于缓慢，或落后于计划进度 工程师可以指示承包商修改进度计划 新进度计划提交工程师认可后执行，代替原来的计划 承包商应自担风险和自付费用修正 即不论因何方原因导致实际进度与计划进度不符，承包商都无权对修改进度计划的工作要求额外支付 工程师对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任 2.7 竣工时间的延长 1999版 变更或工程数量上的实质性变化 承包商有权获得延长工期的延误原因（如公共当局引起的延误等） 异常不利的气候条件 传染病或政府行为导致的人员或货物的短缺 雇主、其人员、其他承包商原因造成的延误、干扰、阻碍 进度控制条款 2.7 竣工时间的延长 第四版 （1）延误移交施工现场和延误发放图纸； （2）依据工程师提供的错误数据导致放线错误； （3）不可预见的外界条件； （4）施工中遇到的文物和古迹对施工进度的影响； （5）非承包商原因检验导致的施工延误； （6）发生变更或工程数量上的实质性变化； （7）遇到有经验的承包商不能合理遇见的异常不利气候条件； （8）由于传染病或政府行为导致的延误； （9）施工中受到雇主或其他承包商的干扰； （10）后续法规变化引起的延误； （11）不可抗力事件的影响； （12）承包商根据某条款有权获得延长工期的延误原因 2.7 竣工时间的延长 实际工作中 工程延期的种类分为可原谅性工程延期和可补偿性工程延期 前者不是因双方的问题造成．是因为： （1）不可抗力的破坏作用； （2）异常恶劣的气候条件； （3）不可预见的施工条件变化等。 这些情况承包商只能获得合同工期的延长．而得不到经济损失的补偿。 后