车展活动人员管理.pptxVIP

外展活动人员管理基础培训 通用基础技能培训系列课程 2013年12月;人员管理概述;人员管理划分;人员管理概述; ;人员管理概述;目录;人员管理划分;运营方团队;踩点人员管理;踩点人员岗位职责;踩点人员管理——重点事项;踩点人员管理——重点事项;踩点工作——踩点报告;踩点工作——踩点报告;踩点工作——踩点报告;线路人员管理;线路人员岗位职责;线路人员管理——重点事项;线路工作——车辆运营管控;线路工作——搭建管控;线路工作——搭建管控;物料专员管理;物料专员岗位职责;物料专员管理——重点事项;项目工作——执行手册;项目工作——执行手册;项目工作——SOW;项目工作——SOW;项目工作——活动报告;A V 专员管理;A V 专员岗位职责;A V 专员管理——重点事项;A V—Rundown;礼仪人员管理;礼仪人员岗位职责;礼仪人员管理——重点事项;礼仪人员管理——重点事项;礼仪人员管理——重点事项;主持人管理;主持人岗位职责;主持人管理——重点事项;主持人管理——重点事项;演艺人员管理;演艺人员岗位职责;演艺人员管理——重点事项;演艺人员管理——招聘参考;试驾员管理;试驾员岗位职责;试驾员管理——重点事项;试驾员管理——招聘参考;摄影摄像人员管理;摄影摄像人员岗位职责;摄影摄像人员管理——重点事项;摄影摄像人员管理——招聘参考;搭拆建人员管理;搭拆建人员岗位职责;搭拆建人员管理——重点事项;安保、保洁人员管理;安保、保洁人员岗位职责;安保、保洁人员管理——重点事项;VIP及嘉宾管理;VIP及嘉宾管理;VIP及嘉宾管理——重点事项;媒体人员管理;媒体人员管理;媒体人员管理——重点事项;观众人员管理;观众人员管理;观众人员管理——重点事项;结 语; 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 办任何事，有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调各方，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。; 确定目标不是主要的问题，如何实现目标和坚持执行计划才是决定性的问题。 团队管理不仅是把方案和方法传递给团队里的每一个人，还要明确团队及各岗位的职责，严格??行工作标准，加以严格的监控，更需要的是使得团队的每个人都能做好自我管理。;谢谢！