信息系统开发与管理.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、数据流图 1 ?某商场的供销存管理过程如下,请据此绘制数据流图。 该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中,对每一批销售的商品根据“出 库单”登记在“销售流水账” 中。商品每天入库或岀库后,要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改 库存台账。商场每月将根据“库存台账”制作各种报表。 某批发店的销售处理过程如下,请据此绘制数据流图。 对收到的客户订货单进行审核,不合格时,向客户发岀“情况说明书” ;合格时,根据库存台账对订货 单进行检验,若有货则向客户发岀“发货单” ,若缺货,则向采购部门发岀“采购通知” 。 试根据以下储蓄所取款过程画岀数据流程图:储户将填好的取款单及存折交储蓄所,经查对存款 账,将不合格的存折和取款单退回储户,合格的存折和取款单被送交取款处理,处理时要修改存款账户, 处理的结果是将存折、利息单和现金交储户,同时将取款单存档。 4、经对某公司原手工管理工资系统调查得知,该公司月末发工资,处理过程是:每月 20?25日由财务 科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表, 抄写本月工资发放清单中的前三项 (工 资发放清单共六项:部门、姓名、基本工资 j款、应发工资和签名栏 X总务科每月26日将扣款清单送交财 务科,由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单。最后计算岀每个职工应发工资数,并填入工 资发放清单、请按以上过程画岀数据流程图。 -- -- 5?请画出某学院购置设备的数据流程图 由需购置设备的部门填写申请表格, 将此表格送交设备科,设备科填写预算表格送财务 处,财务处核对后,将资金返回设备科, 设备科利用资金购买设备,购得设备送需购设备的 部门,将收据送财务处。 i殳备购 ■聲门 6?某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理,试画出数据流程图。 保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库处理分别将数据输入到 “出库流水账”和“入库流水账”,并修改“库存台账”。 根据库存台账由统计、打印程序输出库存日报表。 需要查询时,可利用查询程序在输入查询条件后,到库存台账去查找,显示查询结 果。 nt 人U2出FT仮貳味■I, nt 人 U2出FT仮貳味 ■I, \ T +什蒯慕艸 7.某图书馆外文采购室有两个组:订书组和验收入登记组,分别负责书籍订购和进书验收业 务。订书组的主要业务是根据供书单位的订书目录选择要订的图书, 且以前订过的图书不再 订购,最后打印订单,每月将订书情况进行统计,统计结果交图书馆领导。验收、登记组的 业务是根据供书单位提供的发票和图书及订单验收已到图书, 并进行进书查重检查, 如果某 些图书已进,就转让出去或作别的处理, 对不重的书登图书总帐, 将书转到编目室,每月进 行统计,报馆领导。请根据上述描述,数据流程图。 閱书济单验收豊雜邊韦蛊看图书鼻弾址汁 閱书济单 验收豊雜 邊韦蛊看 图书 鼻弾址汁 H甲 1 一 ||抉书 订书目录 朴印订旳 订 书 ft 1£ 、人力资源均衡法 33 33人周。 学籍信息系统项目人力资源需求的网络图, 该项目共需要13周,总的工作量为 如何调整,使人员分配更合理。 调整后: ■ I原必迭希半昇爰 么卫彳 ■ 1 1 ■ 1 ■ h :16 l 冋括暹j+与衣观* 1 L 1 1 1 ■ A. ■ F 1 1 :J b ■ 毎我术的Q1贝) 1 1 -*■ H :M — fi i k 1 H 1 1 扩硕il国崗转松r h F :首 u 1 1 ■ 文谄写旱 1 亠 H lA 2 i 1 I ii i i ii I i i 1 1 1 l 1 :iA^eSic^jr i 第周 1 3 2 4 5 6 7 ◎ 10 II 12 12 忌计 33 母周人数 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 人局數 L——1——J 1 L——J J 1——1——J : 1 ? I 2 3 4 5 6 7 8 ? 10 11 12 笫尽] 三、挣值分析法 1 ?假设一个项目总预算为 50万元,进展到现在,累计预算、累计成本和累计挣值分别 是:24万元、26万元、28万元。请分别计算成本差 CV、进度差SV、资金效率CPI和进度 效率SPI,并判断这个项目目前执行的情况。 答:成本差(CV )=累计挣值(EV )—累计成本(AC ) =28-26=2 ?进度差(SV)=累计挣值(EV )—累计预算(PV) =28-24=2 ?成本效率(CPI )=累计挣值(EV ) /累计成本(AC ) =28/26=14/131 ?进度效率(SPI)=累计挣值(EV) /累计预算(PV) =28/24=7/61。 由于成本差和进度差都是正值 (或者成本效率和进度效率都大于 1),所以项目执行 得要好。 2. 耒

您可能关注的文档

文档评论(0)

ld555666 + 关注
实名认证
内容提供者

小小鹏鹏

1亿VIP精品文档

相关文档