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(完整版)施工现场材料管理办法 施工现场材料管理方法第一条目的对外部进入〔外部购进的、建立单位供应的或分包商自带的〕产品〔也称为物资或材料〕的选购、验收、发放、贮存、搬运、清退过程进展有效掌握，确保在质量、环境与职业安康平安方面符合相关标准、设计及工程施工要求的合格物资投入施工生产。为了标准工程部与施工队现场材料管理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，进步经济效益，特制定本方法。其次条范围适用于集团公司建筑工程中所涉及的物资〔原材料、半成品、成品、构配件、工程设备、周转材料等〕选购供给与管理中的各项工作。适用于集团公司质量、职业安康平安和环境管理体系所掩盖的组织机构。适用于工程部以及施工队全部施工现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械工具等。第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验收及管理，应做到：1.严格根据选购方案和合同标准对进场物资进展验收。2.根据现场堆放场地规划对进场材料合理堆放并准时做好标识。3.严格掌握材料的超耗用量。4.负责现场材料台账，发放和核算点验工作；按月精确供应各种必要的核算数据及原始资料。5.现场材料的用法与跟踪。第四条材料验收1.核对资料：材料进场后，材料员依据需要用方案对比送货清单仔细核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质量书或试验报告等技术资料，并对技术资料