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(完整版)标书制作管理审核办法 标书审核管理方法一、标书审核管理目的主要目的有：1 适应市场的进展,确保投标执行正常运作2 进步投标预备工作运作质量3 强化岗位责任二、适用范围本管理方法适用于产品及市场部工程投标的全部人员，是投标工作的指导性标准。三、投标执行过程如下列图。四主要参加人员4.1 销售人员销售人员获得招标信息，并根据要求填写相关工程背景资料提交申请到售前部门投标管理组。〔相关资料同时抄送部门领导〕。销售人员根据工程信息按时完成并提交相关商务局部文件资料〔资质、报价等内容〕，售前部门商务助理根据实际状况协作销售人员完成已有资料的搜集整理工作。4.2 投标管理小组投标管理组作为投标工作的管理部门，是属于售前部门的常设组织，组织并协调部门内各相关人员及资源完成投标工作的预备，并对投标管理负责。4.2.1 根据工程性质，完成相关内容分解表及审核表的编写；4.2.2 根据工程性质，确定投标小组的投标经理及小组成员〔商务助理、方案经理〕；4.2.33 根据工程性质，确定投标小组的商务、技术局部的合成人员及审核人员； ? 对投标工作过程进展监视并准时协调各个相关资源；4.2.4 对投标输出结果文件进展审核，提出审核看法；4.2.5 准时汇总各方反应并组织投标小组进展有效整改，并持续跟踪改良过程及质量；4.3 投标经理投标经理作为详细投标工程的负责人，是根据工程特点临时指派的负责人，在完成投标工程各项任务后自动完毕。4.3.1 投标经理负责投标整体过程的进度监视并准时向投标管理小组反应任务执行状况；4.3.2 根据要求对投标过程输出文件进展格式和一般内容完备性审核； ? 根据要求对投标过程最终输出文件会同商务助理进展产品审核；4.3.3 根据公司要求对最终输出文件的盖章和签字提出申请，并遵照公司相关管理方法执行。4.3.4 根据公司要求将最终投标文件电子版本提交标准库。4.4 商务助理商务助理是属于常设组织协作投标管理组完成投标资料预备工作。4.4.1 根据工程性质和需要协作销售人员完成商务局部资料的整理工作； ? 根据要求完成投标工程的打印装订工作；4.4.2根据投标工程要求准时寄送投标文件；4.5 方案经理方案经理作为详细投标工程的特别方案负责人，是根据工程特点临时指派的负责人，在完成投标工程各项任务后自动完毕。根据工程性质，根据技术进度完成投标管理组指派的特别方案局部的编写工作；4.6 商务局部合成负责人商务局部合成负责人作为详细投标工程的商务局部负责人，是根据工程特点临时指派的负责人，在完成投标工程各项任务后自动完毕。根据工程性质，对工程商务局部进展审核并提交审核看法；4.7 技术局部合成负责人技术局部合成负责人作为详细投标工程的技术局部负责人，是根据工程特点临时指派的负责人，在完成投标工程各项任务后自动完毕。根据工程性质，对工程技术局部进展审核并提交审核看法；4.8 售前学问库管理员学问库管理员是属于常设组织协作投标管理组完成投标资料预备工作。 ? 根据工程性质，供应过往相关资料的参考；在投标完毕后，完成资料的归档汇总工作