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物资部经理述职报告 篇一：采购部经理述职报告 四平地产采购部王鹏飞述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先 感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源 平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照 公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时 的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正 常运营。现将 XX 年采购部开展的情况，向大家做一详细汇 报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步 地指导建议。 一、 XX 年工作情况总结： 1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以 最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采 购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质 论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的 笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误 思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购价格与 申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。 2、“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作中 我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的 采购业务水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作， 争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按 质、按量的提供所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所 订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失减 到最少。 3 、密切与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格控 制产品质量和进场时 间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执 行签收。遇到特殊情况及时与项目经理和总经理联系，绝不 自作主张。 4 、XX 年是紧张而忙碌的一年，为确保工程顺利完工， 采购部几乎全员无休， 认真完成采购计划， 遇到困难不退缩， 遇到责任不推脱。采购部询价议价的过程与合同的履行接受 全体部门的监督与指导，并严格按照“采购部岗位职责”律 己，严格遵守“合同会签制度”和“用章审批制度” 。做到 每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透明，有理 有据。通过采购部全员的不懈努力， 克服了任务重、 时间紧、 人手不足等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平 商业项目开业的物资采购工作。 二、工作中存在的不足 1、对特殊工程材料相关知识和特种专业设备了解不够 透彻，这就要求我们采购专员要进行大量的市场调查，在一 定程度上影响了采购效率。 2、存在采购经验不足、议价能力较弱的现象。 3 、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象，从而 造成所采购物品不能满足使用部门需要或供销商不能及时 得到订单变更通知而造成损失。 4 、个别申购流程、制度执行不够严格，比如急需物品 先采购后报批的现象。 针对以上现象的出现，采购部也采 取了一系列的措施来弥补此中的不足：勤能补拙，面对陌生 材料和设备的采购任务时，我们通过络、调查市场和向专业 技术人员探讨等方式深入了解和学习，丰富自身专业知识积 累，同时也掌握了大量客户资源，方便日后工作的开展。 在日常的采购实践中，我们有意识的锻炼自身的沟通技 巧和议价能力，针对不同的产品定位及供应商采取不同的谈 判策略。 不断加强细节的管理， 提高责任心， 明确申购部门所需， 把控供应商生产供货情况。 严格按照采购流程询价定标，同时也提示各申购部门规 范物资申购流程，所需物资一次性提全提细，提高物资采购 的计划性。 三、未来工作规划 新年伊始，新的机遇和挑战就在前 方。在今后的工作中， 我会不断探索和改进工作方式、 方法， 继续以一丝不苟的工作态度和高度的责任心投入到采购工 作中。 逐步增强团队协作意识，做到既分工合理又配合默 契，充分提高自己的管理能力和执行能力。