物业管理接管验收方案.pdfVIP

上海保利物业酒店管理有限责任公司哈尔滨分公司 保利·颐和家园 接管验收管理方案 二 00 五年十一月 目 录 《接管验收方案》……………………………………………… 02 《物业接管验收程序》………………………………………… 06 《物业接管验收标准及方法》………………………………… 08 《产权和技术资料交接单》…………………………………… 14 《资料接管验收遗留问题登记表》…………………………… 16 《资料接管验收遗留问题整改表》…………………………… 17 《机电设备/ 设施移交单》……………………………………… 18 《接管验收机电设施 /设备遗留问题登记表》………………… 19 《接管验收机电设施 /设备遗留问题整改表》………………… 20 《房屋本体现状接管验收单》 …………………………………… 21 《房屋本体接管验收问题登记表》 ……………………………… 22 《房屋本体接管验收问题整改表》 ……………………………… 23 接 管 验 收 方 案 （一）、成立物业接管小组 组 长：张虹； 副组长：于春淼； 下设三个分小组： 1、文件资料接管小组 责任人：管理处经理、客户服务组经理 职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工 作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2 、现场验收接管小组 责任部门：工程部、保安部； 责任人：冉令海、陈硕； 职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥 匙接管工作。 3 、财务接管小组 责任部门：财务部； 责任人：刘坤； 职责：财务资料的交接。 （二）、接管验收前的准备 1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人：张虹、于春淼； 2 、派出先头技术人员前往物业现场摸底， 制定好接管验收计划。 责任人：冉令海、陈硕； 3 、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试 工作。 责任人：杨明、陈硕。 （三）、接管验收内容 一、资料的接管验收 A 、物业产权资料； 1、项目开发批准报告； 2 、规划许可证； 3 、投资许可证； 4 、土地使用合同； 5 、建筑开工许可证； 6 、用地红线图。 B、综合竣工验收资料： 1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、 设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图） ； 2 、建设工程竣工验收证书； 3 、建设消防验收合格证； 4 、公共配套设施综合验收合格书； 5 、供水合同； 6 、供电协议书、许可证； 7 、供气协议书、许可证； 8 、有线电视合格证； 9 、通