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(完整版)物资采购管理制度 物资选购管理制度第一章总那么第一条：物资选购供给管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业安康平安管理体系认证的主要组成局部之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业进展，进步经营效果的有效途径。其次条：物资选购供给管理工作必需坚持“从生产动身，为生产效劳〞的观念，仔细贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理安排物资，准时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供给，实在保证企业生产经营活动的正常进展。第三条：加强物资科学管理。在物资方案、选购、供给、核算、统计等各个环节上做到“方案有根据，安排有道理，消耗有定额，用料有核销〞；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完好无损，降低仓储费用。第四条：加强物资管理人员的培训，进步管理人员素养。物资工作岗位本着因事设岗，适当装备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量。其次章部门职责〔一〕部门职责1.负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监视检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；担当相关指标的完成。2.负责公司物资选购各过程监控、建立选购制约机制；协调物资供给，保障工程工程施工正常进展。3.负责物资选购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、用法、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄