看板管理实务与物流改善课程培训教程 .pptxVIP

看板管理实务与物流改善;实施精益改造的核心思想;物流与看板;无功在库在移动;无效率的效率化;无效率的效率化;如何使物流效率 化成为有意义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:00:3713:00:3713:007/18/2021 1:00:37 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:00:3713:00Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:00:3713:00:3713:00Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:00:3713:00:37July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:00:37 下午13:00:37七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:00 下午七月-2113:00July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:00:3713:00:3718 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:00:37 下午1:00 下午13:00:37七月-21 ;;物流正在发生巨大的变化;物流在经济活动中的变化;当今中国物流热中的危险误区;;;为什么要提高物流效率;实施精益改造的核心思想;造成制造周期长的原因;;对生产现场而言的周期;生产周期长有什么坏处？;生产周期长有什么坏处？;为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象;;;微观流程（公司内部工序组合的紊乱）;使用廉价设备实现整流化;按售出情况从事生产的概念较薄弱;工厂;精益化改造的流程;正确的认识价值;读懂价值流;建立快速流动的系统;用拉动的方式和客户保持一致;不断追求完美;精益物流（JIT）;为什么要提高物流效率;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;正确的做法是：前道工序使用的情况 也就是后工序的制造情况;;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;物流和看板;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;那么看板究竟如何来运用呢？现在就让我们解说看板的种类和运用实例吧！ 看板的种类大致可分为生产指示看板和取用看板两种 ? 取用看板可分为在工场内各工程间的零件搬运时所用的「工程间取用看板」以及 与外包厂商之间零件搬运使用的「外包零件交货看板」两种。 ;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;从自己制造或加工的物品，必须自己确保品质的观点上来看，每个工程单位内的完成品，在运送到下一工程前，彻底做好该工程内成品的检查， 是绝对而且必要的。 一件不良品发生时，将导致全线的自动停止，这种情况将使每个工程内的作业员必需负起品管疏忽的责任，为求能在最短的时间内，能将不良品迅速地发觉并快速地加以修正起见，每个工程内都设有警示灯。以防不良品流入下一工程内。因此，将100%的良品运送至后工程是前一工程的基本责任。 ? ;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭;讲师：谢克俭