目标管理与绩效 .pptxVIP

;企業匯入HR系統的難點和問題;幾個關於HR系統的問題; 管理系統的意識基礎;管理變革的認同錯位;企業不同層級的關注點;HR系統的作用力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:16:4407:16:4407:167/19/2021 7:16:44 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:16:4407:16Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:16:4407:16:4407:16Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:16:4407:16:44July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:16:44 上午07:16:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:16 上午七月-2107:16July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:16:4407:16:4419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:16:44 上午7:16 上午07:16:44七月-21 ; HR系統與“回路管理”;HR系統與“均衡管理”;各級管理者工作側重;“目標”與“任務”;管理的“五星標準”;HR系統與企業實戰（案例）;咨詢顧問公司能力判斷;HR系統匯入成功要素;一、目標績效管理概述;以往企業管理的重心;現代企業管理的重心;以往管理者工作側重;現代管理者工作側重;以往管理者必須具備的素質;“前瞻性”的判斷能力; 領導“團隊”的能力； 推展“項目”的能力； 有效“授權”的能力； 360度“溝通”的能力； 解決“問題”的能力。;績效評估與績效管理;績效管理是什麼;績效管理不是什麼;經理最煩惱的事情是什麼;員工最煩惱的問題是什麼;目標績效管理的功能 ;目標績效管理的效益;績效管理成功的要素;績效管理的實用性準則 ;績效管理同企業的關聯 ;績效計畫中經理的作用;績效管理與員工 ;績效管理的工作方法;績效管理的工作循環;績效管理與持續溝通;二、績效考核方法評估;績效考核評級法;績效考核排名法;排名法使用問題實例;目標和標準考核法;目標和標準評考核法優點;目標和標準考核法缺點 ;評級法與目標標準評價法對比實例;績效管理的持續性;三、目標績效管理系統;企業年度目標考核常模;什麼是《目標管理》？;什麼是公司的《績效目標》;《目標績效管理》的問題;“目標”與“任務”;《績效目標管理》流程;(1)目標設定;製定目標的SMART原則;道統行業和IT行業的績效目標;（2）目標分解;與員工達成一致;與員工達成一致;實例︰HR指標;(3)目標認同;員工認同原則;〈認同管理〉4項原則;工作目標的溝通;初始性目標溝通的步驟;準備“目標共識”會談;會談的技巧;有效溝通，達成共識;目標檢查溝通步驟;（4）過程管理;職責的履行;如何進行目標管理的督導;四、員工激勵;員工激勵;激勵員工的第一步︰了解需求;正規的激勵;非正規的激勵;正規／非正規激勵效果比;結合使用兩類激勵模式;五、回饋系統;正面回饋的步驟，要求;反面回饋的步驟，要求;績效評估／培養訓練發展;管理者本身可以改進的領域;管理者對部門可改進領域的影響;管理者對員工可改進領域的影響;評估之後的措施（及時）;系統匯入失敗的風險