目标管理与绩效考核的培训 .pptxVIP

目标管理与绩效考核培训;人力资源开发与管理系统四大支柱;要点2：人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:00:2313:00:2313:007/18/2021 1:00:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:00:2313:00Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:00:2313:00:2313:00Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:00:2313:00:23July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20211:00:23 下午13:00:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:00 下午七月-2113:00July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 13:00:2313:00:2318 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:00:23 下午1:00 下午13:00:23七月-21 ;七、企业绩效评价与绩效管理;一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。; 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。 ; 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 ; 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴心。离开绩效对企业、组织、个人???其他的管理将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是使基层企业缺乏积极性。 ;经理的困惑;员工的困惑;对组织的回报;为什么;绩效管理的定义;绩效管理是什么;绩效管理不是什么;;没有考核评价就没有管理;绩效管理一般流程;绩效管理系统的构成;品性导向指标;绩效评价的常用工具;举 例;目标与岗位职责的区别;理论与实践的探索： 1、组织、团队、个人绩效的素质模型 ２、KPI设计的三种思路 ３、KPI设计技术的综合运用 ４、KPI与绩效管理体系 ５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板， 创造学习性组织;个人——团队——组织的绩效;KPI设计的三种思路;标杆基准法（Benchmarking);标杆基准化的操作程序;标杆基准化的操作程序(续1);标杆基准化的操作程序(续2);标杆基准化的操作程序(续3);标杆基准化的操作程序(续4);2、内部导向法——成功关键法;关键业绩指标（KPI）是推动公司 价值创造的驱动因素;华为案例：KPIs在管理循环中的作用;KPIs指标体系构成;KPI指标的分解;3、综合平衡记分卡;各个层次平衡记分卡战略的指标体系;KPI技术的综合运用;某行为主体（公司、部门或个人） 一定时期内（今年）做的工作 “在什么约束条件下， 为了什么， 一定时期内（今年）做什么， 做到什么程度？”;什么目标管理;A公司目标管理现状分析现 状;A公司目标管理现状分析存在的问题;A公司目标管理现状分析存在的问题;A公司目标管理现状分析存在的问题;A公司目标管理现状分析存在的问题;目标管理的好处;目标的来源;目标的来源; “在什么约束条件下， 为了什么， 一定时期内（今年）做什么， 做到什么程度？”; 目标的来源;目标分解步骤;目标分解步骤;重要性及紧迫性检验;目标示例;目标示例;目标示例;目标示例;共同目标与自设目标;共同目标示例;巩固性目标和突破性目标;; 设定目标时公司不同角色正确的立场 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员;高层管理人员的立场;中层管理人员的立场;下属立场;