运营经理的安全观察与沟通技能培训.pptxVIP

;介绍;培訓目的;对每一部分，我们将： 分享杜邦的经验 比较相同和不同的做法 考虑哪些适合現有的组织;1）引进理念 2）升级标准 3）完善工具 4）改进组织 5）提高技能;培訓课程安排;杜邦安全背景;杜邦的安全历史;杜邦的早期安全事故;;1.Safety 安全 ;;; 根据DuPont的经验绝大部分伤害不是由于条件和设备,而是由不安全行为造成的. ;危害金字塔: 一个或然率(机率)问题;理解伤害的成本; 將你的安全績效轉換為利潤;生產;领导的职责; 列举 1 到 2 项强项和原因 1 到 2 项顾虑 小组讨论 10分钟 ，学员手册第1页;安全观察制度 事故调查系统 培训 整个组织的参与 管理层的承诺;安全组织;优良组织的特点;21 项工作 安全人员的职责还是直属组织的职责？ 每项工作只能单选 反映贵公司的现状 统计在安全人员栏内打勾的数目 个人练习 2分钟 ;安全、健康与环境委员会;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;领导的职责…;安全觀察;检查 vs.安全觀察;什么是安全观察？;安全觀察的优点;安全觀察的要点;安全觀察的目标;安全观察的技巧;观察内容的类别：;人员的反应;人员的位置;个人防护装备;工具与设备;程序;作业区域是否整洁有序 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适當;人机工程;;观察不安全情形…; ; ; ; ;观察类别的运用…;不愿意的原因…;当某个人的作业方式不安全的时候 ;讨论不安全行为;讨论不安全的行为…;进行完整的安全接触…;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先???察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察/沟通 讨论流程 1.先观察；决定采取行动，安全地制止不安全行为; 2. 肯定肯定该员工作业方式中安全的部分。 3. 讨论不安全行为: 该行为的的后果; 更安全的作业方法。 4. 使其同意用安全的方式工作。 5. 讨论其它安全问题。 6. 感谢该员工。;安全观察过程;安全观察信息的运用;安全观察在以下情况下效果最好…;在安全观察中你会…;利用安全观察数据得出先行指数;员工的反应 ;? ;? ;观察类别;ABC石化10月份安全观查统计表--;ABC石化10月份安全观查统计表--;蒸馏车间10月份安全观查统计表 -- (第一班);编号：ABCD-R06-009-2006;工厂的安全观察结果作为现行/先行指数;警报或行动点;领导的职责…;个人承诺;谁对安全负责;;落实承诺的工具;3.49;;实现卓越的安全領導的七个关键;;模范作用…;领导的角色…;鼓励参与;员工的参与;安全专业组织的运用;安全专业组织成员每周开会: 讨论事故 评阅报告 跟进安全趋势 决定需要采取的行动,及其责任人和完成时间;安全会议类型;奖励和表彰;领导的角色…;安全观察现场实习;日期 时间 组 别 組 員 2/25 14:00 第一组 方栋良/王利中/王峰章/韩黎明/刘国峰/行清超 3 2/26 08:30 第二组 徐晓明/刘玉力/田文君/赵安吉/林然/藏大庆 5 2/26 14:00 第三组 靳望康 /汤克新/白伟/李宽/刘向东/平海宏 5 2/27 08:30 第四组 张建国/韩兰生/邓耀