轨道装备公司精益生产工作交流材料.pptxVIP

精益生产工作交流材料;实施工艺布局优化 加强人才队伍建设 切实发挥工艺管理与人力资源管理 在精益生产工作中的基础性、牵动性作用;;转向架车间转K6生产线试点;连线;第一阶段;;;;;一、精益生产推进过程 ;;;;二、工艺布局优化情况 ;;;;;二、14年精益生产工作开展情况 ;二、14年精益生产工作开展情况 ;;;二、14年精益生产工作开展情况 ;二、14年精益生产工作开展情况 ;;;;;;三、精益人才培养情况 ;三、精益人才培养情况 ;三、精益人才培养情况 ;;; ——针对重点精益项目，进行专题立项，过程跟踪实施，按公司既有政策，实施激励； ——建立专项奖金，对精益推进骨干人员，在项目推进过程中，根据工作业绩考评情况进行即时奖励； ——建立精益内训管理机制，根据培训内容及效果以及应用的实效性，按公司内训师管理办法，对精益内训人员及组织人员进行激励； ——对创意改善提案，结合公司工会职工技术创新工程和成本改进进行即时奖励（降低成本项目，根据财务部核算降低成本额度的0.5-2%奖励）。 ——建立精益人才培养机制，优秀人员作为干部晋升、专家评聘、外出考察培训和评先的重要输入。;谢谢！