资本之道突围到伟大公司的进化之路.pptx

资本之道突围到伟大公司的进化之路;课程目的;第一单元  为什么要走资本之道？;销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（1）;销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（2）;销售额0.5-5亿企业面临的十个问题（3）;路，该如何走？;东印度公司的启示;两条路;爬楼梯：产品运营;坐电梯：资本运营;要实现跨越式发展必须借助资本的力量;“大鱼吃小鱼”OR“快鱼吃慢鱼”？;一步先，步步先;快鱼的5大优势;5大优势带来的结果;三个层面上的企业竞争;资本之道;需要注意的是;企业家的定义;第二单元  资本之道;正泰的资本之道：股权稀释之路;第一次股权稀释：家族股权稀释个人股权;第二次股权稀释：社会资本稀释家族股权;第三次股权稀释：知识资本稀释家族股权;正泰的股权演变;正泰资本之道的其他关键点;TCL;TCL主营业务分布图; 但是，最早的TCL只是一家生产磁带的地方国有企业，又是如何成长为今天的巨型企业？;TCL的资本之道：阿波罗计划;TCL账面增值股权激励;TCL员工持股计划;八年磨一剑;实际控制人与阿波罗计划的瑕疵;牛根生的资本之道：资本的力量;牛根生的资本之道：资本的风险;首轮融资中的控制权争夺（1）;首轮融资中的控制权争夺（2）;2002年9月外资联盟增资后的“蒙牛股份”股权结构;首轮融资中的控制权争夺（3）;2003年9月A、B股转化后的“蒙牛股份”股权结构;二次增资的股权与控制权安排;牛根生的第二次对赌;二次增资中资本的好处; 蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（1）; 蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（2）; 蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（3）; 蒙牛的股权激励与牛根生的控制权安排（4）;牛根生的第三次对赌;上市后的股权变化;牛根生的万言求救书：遭遇恶意并购;白衣护卫和白衣骑士;对资本正确的认识（1）;对资本正确的认识（2）;离开蒙牛，牛根生在干什么（1）;离开蒙牛，牛根生在干什么（2）;离开蒙牛，牛根生在干什么（3）;启发与思考;;资本之道：解决企业由走到跑的问题;第三单元  关键步骤一：商业模式创新;商业模式创新的目的;为什么商业模式创新受到高度重视;商业模式设计中的四个战略要素;;两种价值链的比较;商业模式创新的核心三要素;好项目，不在于做什么，关键在于怎么做！;怎么做;思考;专利越来越重要;专利投机人的商业模式：索取巨额赔偿;专利保护人的商业模式：收取保护费;合理专利公司商业模式设计要点分析;专利投资人的商业模式：资本运作;中国培训市场需求;四种培训机构的商业模式;;如何向投资者设计策划你的商业模式;第四单元  关键步骤二：高效融资;融资的目的;中小企业的融资误区;转换观念：把融资看作市场交易;建立组合的融资模式;第五单元  关键步骤三：并购重组;并购重组与投融资的关系;并购重组诞生了第一家巨型公司;利用金融资本并购重组;并购重组的策略;第六单元  关键步骤四：公司治理;;公司治理的四种武器;公司治理与股权融资的关系;控制权安排与创始人保护;第七单元  关键步骤五：股权激励;股权激励的作用;九种激励模式的优缺点和适用范围（1）;九种激励模式的优缺点和适用范围（2）;第八单元  关键步骤六：格局;只有共赢才能多赢;新金融时代和互联网时代;推荐阅读书目;谢谢！愿成为您的朋友与您携手共进！ 争取早日走上健康的资本之道！