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(整理)NPI流程管理. NPI流程管理1．目的为明确参加试产的各相关部门的工作职责，进步相关人员的操作效率，进步产品品质，降低品质本钱，并最终进步试产产品的标准化管理程度。2.适用范围适用于本公司全部新产品导入。3.定义3.1试产：为批量验证产品的相关性能，并为生产积累阅历技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批试产和中批试产，小批试产的数量范围为：10-50PCS；中批试产的数量范围为：50-300PCS。3.2首批生产：指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。3.3产品工程师：负责组织整个试产过程的全部工作人员，负责协调支配试产过程中的各种资源。为试产任务的第一责任人。3.4新品工程开发负责人：负责新产品工程开发的技术人员，在试产过程中担当功能性疑问解答和断定职责。为试产任务的其次责任人。3.5经营单位：指由对该产品客户负责的业务人员统称，负责为试产供应任务来源和客户看法。3.6试产管理员：全面负责试产线员工的管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》，对试产生产管理的整个过程负责。4.职责4.1 各经营单位a〕负责提取识别产客户的的需求，客户确认信息的反应；b〕负责供应要试产产品的样机和相关的技术资料c〕负责解答试产过程中的功能性异样大事。4.2 PMC：生产与物料掌握a)负责整合试产选购方案。b)负责小批试产、