XX集团人力资源管理制度.docxVIP

XX集团人力资源管理制度 管理制度Management system 集团人力资源管理制度名目人力资源管理制度总那么 (4)第一局部员工聘请及聘用制度 (5)第一章总那么 (5)其次章聘请范围 (5)第三章聘请原那么和标 (5)第四章聘请方案制定程序 (6)第五章聘请组织程序 (6)第六章聘请费用管理 (7)第七章附表 (7)其次局部试用期员工管理制度 (14)第一章总那么 (14)其次章试用期管理程序 (14)第三章试用期薪酬福利 (15)第四章附表 (15)第三局部员工考勤及假期管理制度 (20)第一章总那么 (20)其次章考勤管理 (20)第三章加班管理 (20)第四章假期管理 (21)第五章附表 (23)第四局部劳动合同与人事档案管理制度 (27)第五局部员工培训管理制度 (28)第一章总那么 (28)其次章培训内容、对象、师资与组织者 (28)第三章培训方案的制定 (29)第四章内部培训组织程序 (30)第五章外部培训组织程序 (31)第六章培训管理 (31)第七章培训管理文件或表格 (32)第六局部岗位及薪酬调整制度 (38)第一章总那么 (38)其次章岗位调整程序 (38)第三章薪酬级别调整程序 (39)第四章附表 (39)第七局部人事嘉奖与处分管理制度 (43)第一章总那么 (43)其次章人事嘉奖 (43)第三章人事处分 (44)第四章人事嘉奖与处分程序 (46)第五章附表 (46)第八局部员工离任管理制度 (48)第一章总那么 (48)其次章辞职管理 (48)第三章解聘管理 (48)第四章附表 (49)第九局部劳动申诉与劳动仲裁制度 (53)第一章总那么 (53)其次章劳动申诉 (53)第三章劳动申诉程序 (53)第四章劳动仲裁 (54)第五章附表 (54)第十局部员工福利管理制度 (56)第一章总那么 (56)其次章员工福利分类 (56)第三章员工休假 (56)第四章员工保险 (56)第五章员工住房公积金 (57)第六章员工训练进修 (57)第七章贺仪 (57)第八章其他 (57)第十一局部员工考核制度 (59)第十二局部薪酬管理制度 (60)第十三局部附那么 (61)人力资源管理制度总那么第一条设立目的：为有效配置XX集团有限公司人力资源，标准员工协作关系，特建立本人力资源管理制度。其次条适用范围：本制度各个章节分别适用于全部XX正式员工和试用期员工。第三条管理目的：以人事管理为根底，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的根底。第四条设立原那么：〔1〕“以人为本〞的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和进展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不行少的资本。企业胜利与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。〔2〕“公正、公正、公开〞的“三公〞准那么。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公正〞是我们奉行不渝的信条。我们鼓舞员工在承诺责任的根底上绽开良性竞争；公开是实现公正和公正的根底及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和敬重员工的前提下，有选择性的局部公开制度执行的根据和结果，以确保制度得以有效执行。第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工聘请及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事嘉奖与处分管理制度、员工离任管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。第六条本制度中，除特别注明之外，“集团〞是指XX集团，“集团公司〞是指XX 集团有限公司，“权属公司〞是指XX集团有限公司拥有实际掌握权的对外投资企业。员工聘请及聘用制度第一章总那么第七条为协作公司战略目的的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使聘请工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第八条本制度适用于公司一切聘请活动。第九条人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度。第十条人力资源部负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容。其次章聘请范围第十一条公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指公司内部员工在获知内部聘请信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在出现职位空缺而内部聘请无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。第十二条聘请范围原那么上以聘请具有本市行政区域内〔城镇〕常住户口、大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，特别岗位可面对国内外公开选聘。第十三条聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及