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仓库管理流程制度 一、产品入库流程： 产品入库（良次品、档次区分） 鉴定证书办理 入库（同步E 店宝） 客户服务 1、买家收货确认 清点数量 通知运营入库 客户下单、付款 2、不成交进入退 （仓库与财务部 （货品入库单） 换货流程 门一起协同完成） 仓库发货 二、仓库管理： 1、货物请购 ①及时根据库存货物、物料的备量向各运营报告缺货少货的情况 ②及时跟踪所订货物、物料到货情况 2、货物入仓 ①所有经采购回来的货物，必须由采购人交接给会计，会计安排人员分货、点数。办理鉴定证书后入仓； ②到货须有到货本，由会计保管。每次到货都必须有记录，必须经采购与财务人员双方签字确认方可生效； ③入仓时，会计将货物交接给仓库主管；双方必须当面清点货物数量并签字，出现数量与上报数量不吻合的，则以实际数量为准；有问题及时沟通。 ④入库时对货品进行检查，不合格的货品退回给采购部，每月各店铺的次品报废率不能超过 5‰，各店铺对应的仓管须对挑货负责并纳入考核内容。 3、货品管理规定 ①新品入库后由仓库主管安排相关人员测量尺寸并填写表格发送至公司群里 ②所有货物摆放整齐、美观、按类摆放。 ③所有货物管理账目必须做到日清月结。 4、发货管理 ①打单，按不同店铺分快递单，并根据快递单找到对应的货品。②仓库每天必须将 17：00 前审的订单发货完毕。原则上每天 17：30 后审的订单， 仓库不打单发货。如遇大型活动