韬睿咨询_房地产人力资源岗位管理体系培训_72P_XXXX.pptx

强化岗位管理，奠定人力资源管理;培训主要内容;趋势一：金融危机留下了一些影响;趋势二：关于绩效加薪，绩效表现;趋势三：短期激励也给予差异化奖;是否给予高薪就能保留住人才？;趋势四：为了打造可持续的竞争力;有正式员工价值主张的企业认为自;趋势五：跨国经营的企业加强了其;跨国经营的企业倾向薪酬与绩效管;跨国经营的企业采用全球统一的职;趋势六：绩效管理仍是人才管理的;培训主要内容;岗位管理是人力资源各项制度的核;新的岗位管理呈现各岗位在组织中;不同发展阶段的组织其岗位管理体;优化的岗位管理将为各项人力资源;培训主要内容;岗位管理体系主要包括：组织架构;组织架构厘清，明确每一个层级对;进一步明确每一岗位对组织贡献的;岗位架构图应包含部门内每一个岗;岗位设置原则;岗位设置——阶段一;选择合适的岗位设置方式，满足岗;通过RASIC的分解和验证，进;岗位优化思路——阶段二;组织层级划分-管理类岗位;组织层级划分-专业类岗位;为什么要进行岗位分析？;岗位分析的三“是”和三“否”原;原则一：针对岗位，而非针对人;原则二：着重那些应该做的职责，;原则三：考虑岗位的职责，而非具;岗位分析流程;岗位分析的重点;岗位说明书撰写要点及提示;部门分类及岗位群;两类部门的定义;岗位分类示例;岗位评估工具介绍;全球岗位评等系统支持双轨制的职;岗位评估工具介绍韬睿惠悦全球岗;运用GGS得出的岗位评估结果示;培训主要内容;在进行员工队伍规划前，首先要考;企业要整体提升组织效率，除了注;房地产行业组织效益与人力资源投;将组织效益与人力配置相结合，基;示例：与组织效益指标相联结的动;分析层级人才结构时，把各部门的;人才结构与行业标杆精细化比对;奖酬重点趋势为反映岗位职责、肯;落实公司营运及人力资本策略之整;根据不同员工的薪酬水平定位设计;Slide 56;传统职等架构重视岗位间的差异，;将能力评等引入绩效和薪酬管理，;Slide 59;Slide 60;配合公司战略目标，结合平衡计分;关键绩效指标（定量指标）、工作;明确部门内各岗位层级的绩效指标;设计绩效表单，规范绩效考核流程;人才管理整体框架;通过科学、系统的人才管理???搭建;根据公司岗位特点，将岗位划分为;基于韬睿惠悦岗位评估原理，规划;公司岗位分成5个岗位序列，以满;示例：工程管理部岗位评等结果;培训主要内容回顾;岗位管理体系主要内容