项目决策立项与管理策划概述.pptVIP

第二章 工程项目决策、立项与管理策划 ;结束; 第一节 项目决策与立项 一、项目决策分析 （一）项目决策的概念 项目投资方或发起人是否投资或开发一个项目做出的抉择。 （二）项目决策分析的一般过程 项目决策分析是指项目投资方或发起人按既定投资战略或发展目标，在调查分析、研究的基础上，采用一定的科学方法、手段，对项目的建设方案、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资项目的过程。 ;第一节项目决策与立项 项目决策分析的过程： 1、联合国工业发展组织：《工业可行性研究报告编写手册》 机会研究：意向确定 预（初步）可行性研究：投资方向正确否？ 详细可行性研究：全面研究、方案比选等 2、我国： 项目建议书：项目总体框架设想 项目可行性研究;项目决策案例 P36 巨人大厦的决策 横冲直撞、无决策依据 鸟巢“瘦身” 违反决策程序 ;第一节项目决策与立项 二、项目立项 1、项目立项的概念：政府投资主管部门审批决策分析认为可行的项目。（获得批准，即为立项了） 2、项目立项制度 政府投资项目：审批 重大或限制