G公司人力资源管理制度范本.docx

G公司人力资源管理制度范本 内部管理制度系列G公司人力资源管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-56164 G公司人力资源管理制度Company G human resource management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。第一章总那么第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素养、高效率和高度团结的队伍，制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速进展和高效运作供应良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。其次条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当根据本制度办理。2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。全部员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。3、公司对员工实行合同制管理。全部员工都必需与公司签订《劳动合同书》双方都必需遵守合同。4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳开工资、劳保福利等各项工作的施行，并办理员工考试录用、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循“公正、公正、公开〞的原那么。第四条本制度内容包括聘请管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离任管理。其次章聘请管理第五条公司各部门因工作需要聘请人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责详细聘请。第六条聘请原那么:聘请实行公开聘请、自荐、推举相结合的原那么，择优录用。第七条员工的聘请程序:申请→挑选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主聘请，报总公司人力资源部审批备案。第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘用。第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。第十一条员工调配的原那么:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出方案，报总经理批准后，由人力资源部门按公司聘请程序聘请;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并供应以下材料:1、学历证书原件及复印件;2、身份证原件及复印件;3、职称证书、学位证书原件及复印件;4、近期免冠照片四张;第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下:1、向人力资源部门递交最终工作单位离任证明;2、供应相应的档案材料;3、填写《职工登记表》;4、签订《劳动合同》;5、办理刷卡考勤登记;6、到公司指定医院体检7、岗前培训;8、与试用部门经理见面，支配工作;9、支配办公地点，领取办公用品。第十三条凡有以下情形之一者，不得录用:1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;2、服食d品或有其它不良嗜好的;3、患有传染病或精神病的;4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;5、挪用公款，或贪`有案的;6、未向公司供应真实、完好的学业、身体等个人状况的相关材料。第十四条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。第十五条试用人员品德不良，或工作无成果，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停顿试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。第三章培训管理第十六条公司为进步员工队伍素养和工作效率，将定期与不定期地举办各种训练培训。第十七条员工培训分为:1、岗前培训:全部新员工均须承受岗前培训。内容:●理解公司进展历史、经营理念、管理形式;●学习公司内部管理制度;●理解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训:●公司依据工作需要，指定人员参与各种有关业务培训和技术技能培训;●公司依据生产经营管理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必需遵循学用全都，择优选送的原那么，经批准外出学习培训的员工，按脱产学习，外出培训的管理制度执行;●邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司鼓舞员工自