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第二章 项目的过程管理项目生命期的4个阶段项目管理的5个过程项目管理4个阶段与5个过程的关系项目计划和项目控制之间的关系项目识别：问题树与目标树项目的启动与立项项目选择的方法：要素加权分析法项目可行性研究项目的比较：净现值法和内部收益率法项目的比较：投资回收期法项目主体完成项目合同签订项目通过决策项目整体完成2.1 项目生命期的4个阶段计划阶段★初步设计★费用和进度★合同条款★详细设计收尾阶段★项目收尾★文档整理★项目交接★项目评估启动阶段★概念确定★项目立项★可行性研究★项目批准实施阶段★项目团队★项目实施★项目监理★项目控制执行收尾计划控制启动阶段开始时间阶段结束2.2 项目管理的5个过程一个阶段内过程的顺序、重叠和强度启动过程计划过程控制过程实施过程收尾过程项目生命期某一阶段各过程之间的关系2.4 项目计划和项目控制之间的关系项目计划和控制的辩证关系联系： 1、项目计划规定了项目控制的基本范围，是项目控制实施的基础和依据。 2、通过控制对计划的反馈，使控制又成为调整计划的依据。区别： 1、项目计划面向未来、计划未来。项目控制则针对现实、反映现实。 2、项目计划工作主要集中在项目的前期，而项目控制工作则主要发生于计划付诸于实施之后。保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表吉姆·温克少校，美国海军这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇