陆家嘴集团项目说明080114.pptx

关于陆家嘴集团管控咨询需求的一些说明;一、关于通和咨询;上海通和企业咨询有限公司简介;通和咨询团队; 2003年度浦东新区优秀咨询企业 2004年度浦东新区优秀咨询企业 2005上海实力企业 2005年度上海市优秀管理咨询案例 2005年度浦东新区优秀咨询企业 2005年中国100家具有影响力管理咨询公司 2007年中国十大值得客户信任的管理咨询机构;通和的服务特色;通和咨询公司服务过的部分客户;;二、通和咨询关于本次项目的理解及基本思路;陆家嘴战略转型要求管理变革;;应建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。;三、通和认为本次项目中可能的难点及应对;如何建立有效的责权利体系，通过适当的集分权，达到各运营中心既能发挥自主性，又能受集团有效掌控的目标？ ;陆家嘴集团管控建议;集团总部的职能是四大基本模型的混合体;具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效;陆家嘴集团管理模式选择的主要要素;;;根据下属单位（各运营中心）重点发展能力，确定下属单位的定位;梳理陆家嘴集团与各运营中心间的责权划分;责权体系确定后的企业管理应该由制度与流程进行规范;;;管理咨询方案与IT软件的结合，将能有效提高咨询方案的执行效果;四、本次咨询项目内容、费用预算;;费用测算方式;项目费用测算;客户的成功，我们的成功！