项目经理一本通.pptx

项目及进度管理;目 录;第一章 项目经理的概念; 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 工程项目具有以下特征： （1）工程项目具有唯一性。具有明确的目标——提供特定的产品和服务。 （2）工程项目具有一次性。确定的终点。 （3）工程项目具有整体性。 （4）工程项目具有固定性。固定的地点、所在地的资源、气候、地质等条件制约、接受当地政府以及社会文化的干预和影响。 （5）工程项目具有不确定性。时间、资金、各种情况的变化。 （6）工程项目具有不可逆转性。施工完成后很难推到重来。 ;三、施工项目;四、项目管理;项目管理具有以下特征：;五、工程项目管理;;第二节 项目经理的地位、作用与基本要求;;;四、项目经理的能力要求;一、项目经理的基本工作 项目经理的基本工作主要包括以下内容： （1）规划施工项目管理目标。对质量、工期、成本目标作出规划，应当组织项目经理班子对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。 （2）制定规范。项目经理亲自主持制定的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚制度。 （3）选用人才。;二、项目经理的日常工作;;第二章 项目进度管理;三、项目进度管理体系 1、项目进度计划系统 项目进度计划系统的内容主要有以下部分： （1）施工准备工作计划。 （2）施工总进度计划 （3）单位工程施工进度计划。 分部分项工程进度计划。 此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。 2、项目进度管理目标体系。项目进度管理总目标是依据施工项目总进度计划确定的。对项目进度管理总目标进行层层分解，便形成实施进度管理、相互制约的目标体系。 ;四、项目进度管理目标 确定施工进度管理目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面： （1）对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 （2）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。 （3）合理安排土建与设备的综合施工。 （4）做好资金供应能力、施工力量配备、物质（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 （5）考虑外部协作条件的配合情况。水、电、气、通讯、道路、服务满意程度等。 （6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。;工程项目经理部应按照以下程序进行进度管理： （1）根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。 （2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的公益关系，组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 （3）进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 （4）实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。 （5）全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。;第二节 进度、质量与投资的关系;第三节 影响进度的因素;二、影响因素分析 1、来源于业主的因素 （1）提供的勘察资料不正确，引起的未能预料的技术障碍； （2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误； （3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足； （4）办理临时占道、施工占地手续不及时； （5）地上、地下构建物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地； （6）施工场地内的树木移植、更新、砍伐工作不能及时完成； （7）提供的图纸不及时、不配套； （8）开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计； （9）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改图纸； （10）应采用不成熟的新材料、新工艺、新设备或技术方案不当而修改设计； （11）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加减少工作量、抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等； （12）合同纠纷引起的仲裁或诉讼； （13）开发商管理机构调整、股权调整、资产重组、人事变动等； （14）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误；各种验收组织不及时； （15）开发资金不足，不能按合同约定支付合同款； （16）不可预见事件的发生； ;