项目管理__现代项目管理概述.pptx

项 目 管 理;美国项目管理协会主席保罗·格雷斯（Para. Grace）断言:;● 项目管理是当今世界现代管理的发展潮流， 随着知识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。 ● 本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。; 本课程的主要内容;★ 本课程的教学目标 ;第一章 项目管理概述内 容 提 要; 人类从开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹”计划;中国的三峡工程;;第一节 传统与现代项目管理一、项目管理发展的历史 ;第一节 传统与现代项目管理;第一节 传统与现代项目管理;2、近代传统项目管理的成熟 ;第一节 传统与现代项目管理;(三) 现代项目管理阶段 20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。;特点1：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。 特点2：项目管理在管理思想、管理组织和管理方法上的现代化。 【现代项目管理的标志性案例】: IBM － PC 项目 ;表?1－1 现代项目管理发展阶段及特点 ;【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段; 20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。 ;现代项目管理与传统项目管理的比较; 现代与传统项目管理的比较;; 二、项目管理发展的现状 （一） 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科：广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业：在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位（美，1984） 一种职业：职业项目经理； 项目管理专业资质认证 ( PMP );（二）项目管理发展的国际趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。; （三） 项目管理发展的国内动态 项目管理书籍纷纷出版 项目管理学培训盛行 项目管理资质认证工作的开展 新闻媒体的推波助澜 2004年全国72家高校获批MPM; 常见的项目管理研究机构;1、 企业和组织面临的竞争压力在不断增大，而传统的应付竞争的手段不能满足需要。 ① 企业必须不间断地推出新产品，研发新产品需要项目管理。; ② 传统的职能型组织是为适应大规模批量生产而发展起来的，但这种机构对外界反映迟钝，无法应对客户需求的变化。而项目管理的矩阵式组织灵活的多，虽然矩阵式组织每个成员受到双重指挥，但它的灵活性弥补了这一缺陷，并且在知识社会中作用更明显。 ③ 项目型组织不是常设组织，它针对特定的客户需求而产生。项目任务结束后，项目组织即解散，这种项目化的运作方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得优势地位。; 2、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效工具。;3. 经济的全球化浪潮到来，使传统组织面对全球化浪潮挑战力不从心。必须改变资源配置方式和生产关系。 企业配置资源是一种计划的方式，它能有效降低交易费用，但目前遭遇到知识经济的阻击，交易费用的降低要依靠一种新的生产关系 —— 项目管理来降低。 人类到目前为止，发现了四种资源配置方式 按项目组织资源是一种有效的资源配置方式 如果一个跨国公司总部在纽约，销售部门在新加坡，制造厂在天津，对于这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。; （四）项目管理存在的问题及其常见的原因 1、项目管理目前存在的主要问题;2、项目管理出现问题常见的原因 需求变更缺乏管理； 计划与控制方法不当； 费用估算错误； 缺乏高层领导的支持、组织构架、负责人委任、团队建设、企业文化