项目工程管理与流程报批管理教材.pptxVIP

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“国金管理”公司总部,并参观全过程项目管理的CCTV工地;中国人民大学培训学院“房地产MBA研修班”《项目工程管理与流程报批管理》2007.12. 青岛 ;一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论 二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 三、项目工程管理模式 四、项目工程管理目标的制定 五、实施项目工程管理的关键方法 六、项目流程与报批管理;一、工程投资(房地产)项目全过程工程管理的基本理论;附图2;项目参与方及各自不同的项目管理;(2) 项目工程管理及与其相关的其它管理工作 (附图3) (3) 房地产开发企业的工程管理 ;⑴ 小型或曰项目型房地产公司附设的项目工程管理部门 （附图4） ⑵ 大型开发集团下属的专业工程管理部门并结合项目公司 工程管理部专业化工程管理公司 （附图5） ⑶ 委托专业管理公司承担项目工程管理工作（附图6） 特大型复杂项目工程管理机构的设置可参考下图: 电子信息产业基地项目管理部组织架构图(附图);二、工程项目运行周期及其与工程管理密切相关的工作系统 ;工程项目参与人及不同的参与周期（附图8） ; 3、中外建筑工程项目设计体系的异同（附图9、附图10）; ＊其它相关设计工作的介绍;⑴ 工程管理与监理体系 ⑵ 工程咨询与顾