项目管理——流程与设施.pptx

设施布置;第一节 基本问题;;四、影响企业经济活动单元构成的因素;五、生产和服务设施布置主要考虑因素;第二节 工艺原则布置的常用方法;;四、布置方法;例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示： 请作出合理布置。;解：第一步，列出关系密切程度： 接近程度为A的两部门： 1---2 1---3 2---6 3---5 4---6 5---6 接近程度为X的两部门： 1---4 3---6 3---4;第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。;第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。;第四步，画出X关系联系图;第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门;（二）从---至表法;将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后，再按对角线对称元素相加，得到两台机器间的每月总的运输成本。;确定紧密相邻系数。按运输成本的大小，从大到小降序排列。;练习：某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请重新安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。;第三节 对象原则布置的常用方法;三、图示;四、生产线的平衡方法;（四）节拍和工作地数 1、节拍 （1）概念：P148 （2）计算公式： CT = OT / D 2、工作地数 计算公式： Nmin = ∑t / CT 3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。P149 4、生产线平衡的程序：P149 表6-1 例6-1：P150 ;第四节 混合布置的常用方法;（二）图示;二、成组技术 （一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 所谓“某种特征的相似性”，是指形状的相似性，加工工艺或加工路线的相似性。 （二）好处：减少作业更换时间，减少中间???制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。;（三）图示;◆补充：固定布置;第五节 非制造业的设施布置;一、仓库布置;解：①若各种物品所需货区面积相同，则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。 ②若各种物品所需货区面积不同，就需要计算物品搬运次数与货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口。 该例中，比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7 ;二、办公室布置