项目管理——项目管理概念.pptx

项目管理;第一章 项目管理概念;第一节 项目特征;包含三层含义： ;注意：;项目的例子：;二、项目的主要属性;项目目标分解 ;;项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理者每天考虑的是约束性目标。 ;多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。 ;项目目标特性(SMART) ： ;? 生命周期属性 ;? 过程的重迭属性;? 相互依赖性;三、制约项目成功的因素;四、项目分类的概念模型;第二节 项目生命周期; ;第三节 项目管理;项目管理的两种不同含义：;二、项目管理的定义 ;? 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过一个临时性专门的柔性组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有效地完成项目总目标。;三、项目管理的产生与发展;欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模式.;2. 项目管理科学的发展;(2) 传统项目管理的形成;(3) 项目管理的传播和现代化;? 应用领域扩展到各行各业； ? 以让顾客满意为中心； ? 压缩组织规模：管理职能分散； ? 组织结构扁平化； ? 增强员工能力/授权； ? 利用外部资源。;;? 一门学科——广泛开展“项目管理知识体系”的研究； ? 一个专业——在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士、博士学位； ? 一种职业 ——专业组织的涌现； ——职业项目经理； ——项目管理专业资质认证。;四、项目管理的总体特征;五、项目管理的主要内容;? 42个要素; ? 项目结构； ? 范围与内容； ? 时间进度； ? 资源； ? 项目费用与融资； ? 技术状态与变化； ? 项目风险； ? 效果度量； ? 项目控制； ? 信息、文档与报告； ? 项目组织； ;? 团队工作； ? 领导； ? 沟通； ? 冲突与危机； ? 采购与合同； ? 项目质量管理； ? 项目信息学； ? 标准与规范； ? 问题解决； ? 项目后评价； ? 项目监理与监督； ;? 业务流程； ? 人力资源开发； ? 组织的学习； ? 变化管理； ? 项目投资体制； ? 系统管理； ? 安全、健康与环境； ? 法律与法规； ? 财务与会计。;? 两个（组织）层次 ? 企业层次的项目管理（EPM）； ? 项目层次的项目管理（PM）。; 第四节 项目管理过程;（2）项目计划 做什么 由谁来做 在何时做 在什么地方做 需要什么资源;（3）项目执行 组织人员 确定完成计划所需资源 根据进度计划安排任务 安排任务的开始与结束时间; （4）项目控制 不间断地监督项目的进展或其不足 对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。; （5）项目收尾 在每个项目结束的时候，都有几个问题需要回答： 项目是否符合客户的要求？ 项目是否符合项目经理的要求？ 项目团队是否根据计划完成项目？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？;项目管理过程;项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡;1.项目三坐标管理的概念 ;2.项目三坐标平衡(1);2.项目三坐标平衡(2)