研发部绩效考核办法.docx

研发部绩效考核办法 第一条总则。 为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现 有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部 门人员有所区别，特制定本考核办法。 本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。 第二条考核原则 对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。 外评与内评相结合，以外评为主。价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。第三条 考核内容 为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将 任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工 作态度。除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。 年度考核内容及比例：研发任务执行力50%，研发能力和效率30%，研发工作态度20%月考 核内容及比例：研发任务执行力20%，研发能力和效率30%，研发工作态度50%研发任务执行 力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20% 其中子项采用五项绩效指标其重要f生分别给予不同的权重：项目周期指标为 30%、项 目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项 目改进成本降低率1。％。考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执 行力部分的分数。 研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分 析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能 力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重 2-3%计算合并总分。详见附 硏发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50% 工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合 并总分。 第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。 研发成果用于市场项目获得成功的年销售纯利润率的比例 5%作为对研发团队的一次 性奖励，研发团队按实际情况分配给研发部人员或其他部门的相关直接人员。 第五条专利成果奖励。为鼓励员工开发公司自主的知识产权，对在职期间取得技术专利成果的 研发团队和个人，根据所获得专利成果的在公司产品上应用程度不同，公司给予1000-20000元单项 奖励。 第六条绩效考核方式。 采用360度考评方式，员工自评、同事互评、主管评核三种方式并行。对员工的“研发任务执行 力”、“研发能力和效率”和“研发工作态度”的绩效由员工自评，同时由负责同一项目或负责相同 工作的人员互评，亦即团队成员间的评核，然后交由研发部门经理统一负责考核； 权重比例如下： 员工自评：10%， 同事互评：40% 主管评核：50% 各项目负责人的绩效由研发部经理执行考评。研发部经理绩效由总经理执行考评。 第七条考核程序研发人员完整的的考核管理循环过程分为三个阶段，分别是计划阶段、总结阶 段和考核阶段。 考核的计划阶段主要工作是：被考核者按照本考核期分解的的工作周计划开展工作，并作出周 记录；考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者工作进程，记录重要工作阶段。 考核的总结阶段主要工作是：被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况总结。考 核者确认被考核者考核期内的工作任务和已经完成的目标。 考核的评判阶段主要工作是：①评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标 准，对被考核者评分。②审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理争 议。③反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效 改进的方式和途径。 第八条考核周期。 考核周期分为：年度、月考核 正式的年度绩效考评时间，分别定于每年七月（年中）及一月（年终），共实施两次年度考 评,每次考评所涵盖的时间范围为六个月,分别为当年一至六月、七至十二月。 月考核：按该年度自然月计算。 第九条考评结果。 为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是季度考核，还是正式的年度绩效 考核，考核结果都必须与奖惩制度相对应。任职期间的考评的结果是作为调薪、升迁、年终奖或处 罚的依据。奖励分为精神奖励和物资奖励；惩罚分为批评、扣薪、降级和调职。 第十条考核兌现。 月考核：薪酬为员工的基本工资、岗位工资和绩效奖金。其中绩效奖金与当月考评分数挂钩， 绩效奖金金额为500元，兑现该月绩效奖金比例如下：考核得分在95分以上的，绩效奖金兑现 100% ； 考核得分在80-94分之间，绩效奖金兑现50% ； 考核得分在60-79分之间，绩效奖金兑现20% ；考核得分在60分以下的， 绩效奖金不再兑现。对于该月未兑现的差额，下一个月将累计，留着下月一并