项目风险管理流程与管理案例分析.ppt

风险管理计划制定 项目管理计划重点放在整个项目过程全范围的风险管理，它至少应包括： （1）???? 确定项目的风险管理目标： （2）???? 确定项目的风险管理策略： （3）???? 定义项目的风险管理程序： （4）???? 提炼项目的风险应对计划要点： （5）???? 提供项目的风险应对计划模板： （6）???? 定义项目的风险管理验证标准： （7）???? 明确项目管理措施的实施主体和责任人： （8）???? 指明项目风险措施的资源来源与获得方式： （9）???? 明确项目风险过程信息记录的获得和管理机制： 风险管理计划制定 Ⅰ.引言 文档的范围和目的 主要风险综述 责任：a.管理者、b.技术人员 Ⅱ.项目风险表 对项目组而言的项目终验前所有风险的描述 影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理 缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤 监控、被监控的因素、监控办法 管理 风险事件应对计划 特殊的考虑 Ⅳ.风险管理计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结 软件项目风险应对计划 （1）在项目计划和项目进度中，标识出可能的延误风险。 （2）在建立项目需求定义的过程中，标识出需求不确定或不足的风险，并建立补救措施计划文档，此计划将贯穿整个项目软件生命周期。补救措施计划应包括以下方面的工作：对需求的可选项识别、可选项影响度评估、可选项的技术可行性，和可选项使用时机的决定标准。 （3）在软件发行最初版本和主要的修订版时，标识可能的缺陷风险，在项目审查、确认阶段，要经过同行评审后才可发行。 （4）在有选择的项目里程碑处、在指定的风险检查阶段点、和在对软件项目有影响的计划重大变更过程中，都应对软件风险进行跟踪、再评估，和重新计划。 （5）当软件风险逐渐显著并需要被跟踪时，应在每周、每月或其它定期工作报告中加入风险跟踪表，以便跟踪。 （6）在每次检查和评审后，项目经理要检讨并修正风险级别。同时，在平时，应利用风险监控所获得的信息，进一步精化风险评估和软件计划。 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 7.6 项目风险的跟踪控制 管理目标 系统方法 管理组织 风险信息 项目文化 项目风险的跟踪控制 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ 项目风险的跟踪控制 风险控制 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 1.识别 风险跟踪控制的基本原理 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 7.7 使用MS Project2002管理项目风险 使用MS Project2002 进行PERT分析使用蒙特卡罗模拟，进行时间预测和成本估计 7.8An Example of Risk Analysis（风险分析的案例） Subcontract to a small company（分包给一家小公司） No previous experience with this company（以前没和这家公司打过交道） They submitted the winning proposal（他们提交了中标计划） They offered the lowest price（他们报了最低的价格） How do you know they will deliver on time and with the desired quality（怎样了解他们会按时按质地完成任务）? An Example of Risk Analysis (Continued) You have analyzed their proposal（你已经分析了他们的计划） You must visit their company to verify their proposal（你必须走访他们的公司来核实他们的计划） The subcontract has details of delivery schedule, costs and qual