青岛新员工5S培训.pptx

卓越的现场管理：5S推行实务;培訓內容;;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;;原料;1.MAN;;;回顾;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;5S基本概念;何為5S;5S要素内容;成功推行5S之关键;推行5S的好处;現代企業之屋;●主要成分 整理 整顿 清扫 清洁 修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。;推行5S的目的;【自检】 ;;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;整理;整理之详细步骤;目視管理;目視管理的類別;;素养;推行步骤;小组职责;整顿;物品存放的判断;整顿七项原则 ‘先入先出‘的存放方法 每样物品有其存放的地点 有系统地标识所有物品以及其存放地点 物品存放地点应在一些可见位置 易于提取 常用工具可存放于接近工作岗位的地方 根据物品功能来将物品分类储存;素养;推行整頓的步驟;標識方法;看板作戰;整頓原則;清扫;素养;清扫的推行步骤;清扫的推行步骤;清扫推行要领;清扫推行要领;清洁;素养;清洁推行方法;审核表格;审查表格（续）;素养;素养;素养推行活动;素养推广工具;创造舒心的工作环境,从5S做起!;【自检】;建造高塔遊戲;問題;結論;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;标准种类;标准的制定;如何让标准执行;戴明圆环（P、D、C、A循环）;改善的基本方法;持续改善;【自检】;第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧;5S项目推行技巧;5S推行步骤;推行组织架构;【自检】;●要与不要，一留一弃； ??科学布局，取用快捷； ●清除垃圾，美化环境； ●洁净环境，贯彻到底； ●形成制度，养成习惯。;