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卓越的现场管理:5S推行实务;培訓內容;;第一章:现场管理原则和要旨
第二章:5S 概覽
第三章:5S 執行要素
第四章:标准化与改善
第五章:5S推行技巧;;原料;1.MAN;;;回顾;第一章:现场管理原则和要旨
第二章:5S 概覽
第三章:5S 執行要素
第四章:标准化与改善
第五章:5S推行技巧;5S基本概念;何為5S;5S要素内容;成功推行5S之关键;推行5S的好处;現代企業之屋;●主要成分
整理
整顿
清扫
清洁
修养
●适用范围:
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;
△公共事务、供水、供电、道路交通管理等;
△社会道德、人员思想意识的管理。
●作用:(消除各种问题(隐患),强壮企业的 “体魄”,提高免疫力。
●用法:内外兼服。
●用量:遵医嘱。
●注意事项: 一旦开始服药,请不要中途停止。;推行5S的目的;【自检】 ;;第一章:现场管理原则和要旨
第二章:5S 概覽
第三章:5S 執行要素
第四章:标准化与改善
第五章:5S推行技巧;整理;整理之详细步骤;目視管理;目視管理的類別;;素养;推行步骤;小组职责;整顿;物品存放的判断;整顿七项原则
‘先入先出‘的存放方法
每样物品有其存放的地点
有系统地标识所有物品以及其存放地点
物品存放地点应在一些可见位置
易于提取
常用工具可存放于接近工作岗位的地方
根据物品功能来将物品分类储存;素养;推行整頓的步驟;標識方法;看板作戰;整頓原則;清扫;素养;清扫的推行步骤;清扫的推行步骤;清扫推行要领;清扫推行要领;清洁;素养;清洁推行方法;审核表格;审查表格(续);素养;素养;素养推行活动;素养推广工具;创造舒心的工作环境,从5S做起!;【自检】;建造高塔遊戲;問題;結論;第一章:现场管理原则和要旨
第二章:5S 概覽
第三章:5S 執行要素
第四章:标准化与改善
第五章:5S推行技巧;标准种类;标准的制定;如何让标准执行;戴明圆环(P、D、C、A循环);改善的基本方法;持续改善;【自检】;第一章:现场管理原则和要旨
第二章:5S 概覽
第三章:5S 執行要素
第四章:标准化与改善
第五章:5S推行技巧;5S项目推行技巧;5S推行步骤;推行组织架构;【自检】;●要与不要,一留一弃;
??科学布局,取用快捷;
●清除垃圾,美化环境;
●洁净环境,贯彻到底;
●形成制度,养成习惯。;
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